陈彩虹

存在于明亮之处的物体，一般都会有影子相伴随。在公司治理中，正式的组织架构、运行规则、管理程序和协调机制等，就是“明亮之物”，它们保证了公司治理的正常运转。颇具意味的是，伴随公司正式治理体系的，通常还会有另外的一套“影子治理系统”存在。

既然是“影子治理系统”，一方面，你只能隐隐约约地感觉到它的存在，没有办法确切地去把握它，但它又实实在在地起着作用，你完全不能忽视它；另一方面，“影子”一词就表明，这样的“治理系统”显然是对公司正常运转的反向力量，应当尽量地消解它的存在。在这里，我们要回答的问题，一是这种“治理系统”有什么样的经典表现，二是形成这种系统的原因究竟是什么，三是有没有好的办法消解这种负面的东西。

公司治理大体可以从决策、管理和执行三个层面来观察。实践表明，在这样三个层面里，都有“影子治理”的现象存在，它们以“无影腿”类的功力，对正常的治理组织、规则和秩序形成某种挑战。

陈彩虹，中国建设银行董事会秘书，高级经济师。出版有《现代货币论丛》《钱说——货币金融学漫话》《经济学的视界》《世界大转折》等10多部著作、文集。

观察表明，“影子治理”在决策层面的主要表现有：（1）决策群体内部有某种“隐性小联盟”的存在，三三两两成势长期攻守同步，影响甚至于主导决策事项的走向；（2）一些决策者尤其是关键决策者，经常“启发性”地引导其他决策者的选择意向，有的则直接在决策之前“沟通”决策看法，通过各种“劝说之术”争取必要的决策票数，达到左右决策结果的目的；……