刘立东|文

培训是企业员工在信息大爆炸时代知识更新、技能提升的重要方式之一，也是企业培养员工的重要手段，面对公司快速的跨越式发展，培训工作的重要性和紧迫感日益凸显。但员工培训中学以致用效果差，填鸭式培训和被动培训的问题依然存在，所以如何使培训达到应有的作用是培训管理者开展工作时需要重点关注的问题。

员工培训工作，在当前信息化和知识结构多变的时代，显得极为重要和紧迫。从行业集团公司到上市公司，对干部员工的培训，都给予了高度的重视。同样，在集团下属的二级子公司，各单位部门每年也都积极组织开展各类培训。可以说，人力资源管理六大模块内容之一的培训，是受到了人们足够的关注。但笔者总感觉，对它关注的份量和它应该获得的效果总是不尽如人意，换句话说，就是时间投入了，钱也花了，但效果没有体现。

公司员工培训现状

笔者所在公司为云南一大型国企上市公司的二级子公司，每年都组织开展培训，通过几年的时间，现在的操作流程基本是规范的。首先是进行企业目标设定，因为所有的培训都应围绕企业目标来开展，不然就会使培训失去依托和方向；近年来，该公司的培训主要是围绕公司“十三五”规划目标，分阶段组织实施。公司“十三五”人才培养目标是培养合格的100名技术类人才（20名及以上高工、80名及以上工程师）、140名操作类人才（培养40名及以上高级技师、100名及以上技师）。……