文｜资源经营专业委员会

01 2017年工作回顾

自中国城市轨道交通协会资源经营专业委员会第二届第一次委员全体会议以来，在协会的指导和管理下，专委会领导机构致力于发挥专委会在行业领域自治和服务的功能，坚持凝聚、服务、协调、自律的工作方针，以全面实施《城市轨道交通资源经营协同发展战略纲要（2016-2020）》为重点，以补齐资源经营短板为抓手，依托中轨交通经营研究院及其有限公司的工作平台，坚持加强政策研究和实践创新，坚持推进转型驱动和创新发展，坚持履职服务企业和服务专业，坚持强化规范建设和行业自律，坚持推动专委会自身组织机能的建设。基本完成了二届一次会议确定的各项工作任务。

在加强政策、战略研究和补齐资源经营短板方面：

1、2017年上半年，由协会牵头、国内主要城轨交通企业共同参股中轨交通研究院及其有限公司正式完成组建工作。作为专委会接受协会委托负责运作的平台和机制，中轨交通研究院组建后即针对城市轨道交通资源经营改革发展中的重大问题，特别是转型驱动和创新发展过程中涉及到的带有全局性、战略性、前瞻性、长期性，以及热点、难点、痛点等问题，制订研究计划，组织相关委员单位开展涉及政策研究、体制机制、战略规划、业务发展和风险管控等方面的研究，创设了专事城轨交通商业经营深度研讨交流的“东钱湖论坛”，并举办了第一届年会，业内反响热烈。

2、围绕城市轨道交通资源经营发展的瓶颈难题以及重大制约因素，重点抓住城市轨道交通土地及上盖物业综合开发、消防前置与消防安全等短板，在其政策创新、机制创新、模式创新和效益创新研究与实践方面，聚焦突破，攻坚克难。……