姬培强

摘要 当前，人力资源配置是比较重要的一个方面，只有保证相应的人力资源配置具备合理性，才能确保其在较大程度上表现出工作效率优化的效果，提升每一个人才的工作效能。在企业人力资源配置中，干部是比较核心的一个组成部分，针对干部进行有效管理也就成为了人力资源配置的一个核心要点内容所在。企业要加强对干部管理人员的培训和管理体制的完善。

关键词 干部管理 人力资源配置 重要性

《公司法》的颁发，对企业部门的干部管理工作提出了新的要求。随着企业制度的变革力度逐渐加大和我国社会主义市场经济体制的逐步健全，对我国企业干部管理工作的顺利进行奠定了良好的基础。企业管理工作的主要工作重点是科学的管理机制和规范的管理模式，加强干部管理工作促进企业管理部门的进步和发展具有重要的现实意义。

一、现代企业发展对于干部提出的新要求

（一）领导能力

领导能力是指领导干部能够针对企业中的所有人员进行凝聚，促使其能够表现出较强的团结奋进效果，进而也就能够最终促进企业的快速发展。对于这种领导才能的要求来看，除了要促使领导具备相应的沟通技巧以及其它方面的一些基本能力外，还需要保障其具备较为突出的个人魅力。

（二）决策能力

决策能力是指领导干部具备掌握全局的能力，不仅仅要对于自身企业的特点以及优势进行详细分析和掌握，还需要保障其能够了解和认清整个社会的发展趋势，尤其是在整个社会的发展中如何寻求自身企业发展的机遇，更是考验着领导干部的决策能力。

（三）职业道德素质

不仅仅要求领导干部能够具备较高的爱岗敬业精神，避免在自身工作中出现违规违纪行为，还要保障其能够在具体的工作执行中具备理想的团队合作意识，这也是未来现代企业发展的重要工作模式，对于工作效率以及质量的提升效果是比较明显的，需要相关领导干部能够在具体工作执行中发挥带头作用，尽可能营造一种积极向上的态度，如此也就能够保障整个企业发展的高效可持续效果。

二、干部管理在人力资源配置中的重要性

（一）完善人力资源的管理模式

以前的企业管理体制是一人独揽大权的模式，这样的简单的管理模式把企业的重大事件的决策只是由一个人所决定，这会因为管理者的管理意识不强或者知识水准不够而导致对企业做出错误的决策，企业的发展受到限制。而现在可以通過加强企业中管理部门的决策方式，加强干部管理对企业的应用，避免企业的风险，提高企业的工作效率，还有机于提高企业其他管理人员的工作热情，丰富了企业的管理模式，很大程度上提高企业运营的效率，促进企业的发展。

（二）规范干部人员的行为

对于当前企业的人力资源配置而言，关系干扰等不良现象影响人力资源配置的合理性以及公正性。企业干部在行使自身职权的时候，偏向于自身利益而做决策，导致某些决策有失公平性。基于这种情况，必须要加强对干部的管理，尤其是在人力资源配置中，杜绝任人唯亲等不良现象的出现，要真正的做到任人唯贤，提高企业人力资源的整体实力，促进企业人力资源的健康发展。

（三）树立企业的良好形象

通常来说，企业能够发展的前提是有一个强大的干部团队，而能成为干部的工作人员一般都是企业的佼佼者，他们在能力水平上、专业素养和领导能力都是非常优秀的。将干部人员与人力资源配置相互协调，干部人员通过自身的领导能力和优秀品质影响其他员工，从而带动整个企业的发展，促进企业的工作效率，提高企业生产产品的质量。

三、人力资源配置中干部管理的具体措施

（一）健全企业干部选拔机制

在企业原有干部选拔与招聘机制的基础上，将选拔范围适当拓宽，不再将学历、身份等硬性条件作为人才选拔的严格界限，实施人才公开选拔与竞争上岗，鼓励普通职工参与干部职位竞选，充分激发其工作热情与主动性。

（二）改进干部绩效管理制度

在企业干部管理工作中，采用定量考核结合定性考查的评价方法，准确划分岗位职责，制定科学的工作标准。进一步贯彻干部奖惩机制，对于工作成绩突出、对企业贡献大的干部，在给予精神鼓励的同时，对其进行物质激励；对于工作存在问题的干部，则应充分落实惩罚机制。改进干部薪酬制度，应首先将其工作业绩与薪酬待遇挂钩，同时明确其岗位责任，根据岗位责任与管理权限，设定薪酬标准。

（三）完善企业干部培训机制

在企业干部的培训与管理工作中，应基于企业现实需要与长远发展目标两方面来考虑，针对不同的岗位需求，选择相应的培训内容，为企业各个岗位培养更多高、精、尖专业人才。为保证培训实效，应制定科学合理的绩效评估标准，同时实施人才培训激励机制。在培训结束时，由培训者或上级干部对受训者实施培训效果抽检，并将抽检结果与奖惩机制挂钩。

四、结语

在企业生产活动与经营活动的正常运行中，企业干部管理工作是一项长期而复杂的工作，应立足于企业现实需求，在顺应社会发展趋势的前提下，不断实施企业改革，完善自我管理水平，实现人力资源的最佳配置，为企业的发展奠定坚实的基础。endprint