夏素珍

中图分类号：C975 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-235-01

摘要 改革开放以来，我国的电力行业发展迅速，伴随着现代化生产的水平越来越高，电力行业也面临着人才相对匮乏的趋势。在人才的发展方面，电力企业主要通过人员培训来提高电力工作人员的综合素质。本文分析了电力企业的管理现状，阐述了人本化管理的主要方法和途径。电力企业是知识密集型企业，电力企业的专业结构、技术水平、发展方向都决定了企业应该采用人本化的管理方式。

关键词 电力企业 企业培训 人本管理 管理理念

随着我国改革开放的不断深入，电力设计企业所面临的国际竞争也越来越激烈，在激烈的市场竞争中要求得生存、求得发展，电力企业的培训设计和人本化的管理理念是管理的核心。因此，在企业管理中应该从人本化的角度进行管理设计。在电力企业在管理过程中应该设计好激励机制，为员工提供学习培训的机会。

一、电力企业在管理过程中要采取人本化的管理理念

（一）要把企业的发展和员工的定位、认识和发展结合起来

人本管理就是要以人为本，把人看作管理的核心要素和重要资源，要从人的本性出发，采取各种措施，提高人的素质和能力，调动员工的主动性积极性和创造性，促使每一个人去创造价值，最终实现企业的总目标。人本管理就是要把企业的发展和员工的定位、认识和发展结合起来，做好员工的职业规划，使员工充分的认识到自身在企业中的地位和作用，充分调动员工的积极性，提高自身的能力和素质。……