郑裕斌

摘 要：本文根据某轴承制造企业的特点，探讨了实施ERP的数据处理问题、方法，主要论述ERP导入前期阶段的数据收集与整理，切换试运行阶段的数据检查以及运行阶段的数据维护。

关键词：轴承制造业；ERP；数据处理

中图分类号：F270.7 文献标志码：A

1 现状分析

1.1 国内现状

ERP简称企业资源计划，1990年由美国Gartner Group公司提出。它建立在信息化的基础上，其功能包括市场管理、研发模块、生产计划管理、人力资源管理、采购系统管理、财务管理等，贯穿着整个生产经营过程。若用简单的一句话来说，ERP就是管理、技术、与数据的融合。

目前国内的企业，由于市场竞争的压力，需要引入ERP以帮助提高企业自身的管理水平，使企业管理更加精细化、透明化，从面构建企业数字系统。但是，据相关机构统计，ERP在国内的实施成功率不高，成功率不到30%，其中最主要的原因是数据的质量。行业常规，实施过程中“三分技术、七分管理，十二分数据”，可见数据对于ERP实施的成败起着关键作用。另外从时间上看，ERP的实现花在技术准备上的并不多，而花在数据处理及管理改善方面的时间约占80%。

1.2 公司内部现状

某轴承制造企业，由于近年企业自身发展的需要，需引入ERP系统。前期开展了ERP系统导入的前期梳理工作。其中重中之重是数据处理方面的工作。该公司的产品属多品种，少批量，几十年来积累下来的数据量庞大，主要存在以下几个问题。

（1）数据孤岛

该企业从市场接单，到产品的生产，入库，都是使用各部门自行开发的小系统，甚至有的用手工记录。……