蒋虹霞

终身雇佣、入职典礼、鼓励内部员工结婚……日本一家叫CyberAgent（以下简称CA）的互联网公司竟然还在用这些看起来“老派”的管理方式。但就是这样一家“老派”的公司，在过去的20年中，却累计孵化了120家初创公司。

CA是做互联网广告代理起家的，创始人藤田晋仅用了2年就把CA做上市了。目前，CA的業务横跨广告、媒体、游戏等领域，大约有3500名员工，其市值高达7000多亿日元，在日本互联网上市公司榜中排第8位。

如何持续地保持创新力，是所有公司共同面临的困境。CA的“全员创业”模式，提供了一套支撑持续创新的组织管理方法论。

创业海选进行时

“全员创业制度”的作用类似于内部创业孵化器，它主要分为2个层级，分别为普通员工参与的新业务提案大赛，与中层干部参加的“明日会议”。

全员创业大赛就像一次创业海选。员工只需要用1张A4纸或1页PPT的材料来阐述自己的创新业务，CA每年都会收到大约1000份提案。

“明日会议”每年举办2次，由集团核心高管互相PK创意，然后各自组团进行比赛，公司每年会收到40～60份提案。与全员创业大赛相比，“明日会议”的要求更加严苛：每份提案项目必须要有数亿日元的营收规模；提案人的创业创意必须与其原有业务区隔开来；新业务团队成员不能来自其原部门……

目前，通过“明日会议”诞生的子公司有28个，它们每年创下700亿日元的销售业绩，营业利润加起来超过100亿日元。

通过鼓励内部创业，探索新兴领域，大公司能够看到那些细小而不易被察觉的未来趋势。