■山东能源淄矿集团唐口煤业公司 张继涛 严 鑫

■镇江市京口区下河头 潘春华

■中国石化管道公司 曹吉祥

■川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿 杨 涛

■赵家坝煤矿党群部 姚荣华

班组

兄弟情谊是班组管理的最高境界吗？

■山东能源淄矿集团唐口煤业公司 张继涛 严 鑫

虽说班长是兵头将尾，但是，要想跟工友们结下“兄弟般的情谊”，没两把刷子，还真玩不转。可话又说回来，那些看起来“其乐融融”的班组，就真的能管好组员吗？

今年，陈红光班组又被公司评为“工人先锋号金牌班组”了。把班组管成这么好，陈红光用的就是“授艺促进”“公正评分”“组合搭档”这三招。

“授艺促进”是采用“名师一带一”授艺方式，一月一考评，徒弟技能长不长，全看师傅带不带。对徒弟提高快的师傅进行工分奖励，对徒弟技能没进展的师傅取消评比先进个人的资格。

“公正评分”是班组成员最敏感的问题。俗话说，“一人难称众人心”。陈红光的做法是，每季度在班组举行一次“擂台比武”，以维修设备速度、质量为依据，让大家定出自己合理的工分，让员工心里清楚自己的技能到底弱在哪些地方，下一步如何改进提高，进行二次“攻擂夺工分”，促进了员工之间的互帮互助互提高的和谐氛围。

“组合搭档”是针对班组成员不同的性格特点，在技术能力上进行协作。矿井防爆开关故障点难以查找，一直困扰着电器设备维修。素有“拼命三郎”之称的维修电工田朋，想把这个棘手的问题彻底解决。于是，陈红光找到能协调善判断的技师寇成彬，让他和田朋进行合作。两人对防爆开关详细研究，采用PLC通信联网、快速高精度定位防爆开关的故障点检测方法，设计出矿井防爆开关智能检测仪，人均提效近8倍，每个月节省人工费6000元。

注意，年终评先评优先看以下几点

■镇江市京口区下河头 潘春华

时值岁末年尾，各种评先评优活动又将在各单位紧锣密鼓地展开。要想避免评出来的结果“先进不硬梆、群众不满意”，就要重点注意以下几点。

一忌领导点名。评先评优应该采取公开实绩、民主推荐、考核评议等程序，自下而上选拔产生。越是层次高、档次高的评先评优活动，越要提高透明度，越要尊重民意。

二忌轮流坐庄。有的为了图省事，不看平时工作实绩多少及贡献大小，采取排队轮流当先进方式。这种貌似公平的评选做法，实质背离了评先评优的初衷，影响了职工的积极性和创造性。

三忌论资排辈。许多企业总是先看工龄长短。对那些工作时间较短、资历较浅的年轻人，即使工作有热情、有干劲，也作出了不小创新成果和业绩，往往也会遭来忽略。

四忌求全责备。先进者未必是完人，也有这样那样的缺点和不足。所以，评先评优要看主流，看对企业创新发展所作出的贡献，看发展潜力和表率作用。

五忌厚此薄彼。党员干部与职工群众、正式工与合同制工、农民工、临时工等，都应一视同仁、平等对待，都要根据工作表现和实绩进行评选，并且“论功行赏”。

治理“三违”先读心

■中国石化管道公司 曹吉祥

违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的“三违”，是安全生产的大敌，必须严加制止和彻底根除。

一些企业发现“三违”现象，大都采用经济处罚、行政处理，甚至让当事人下岗，“开小灶”培训学习。但是，这样的处理结果收效不大。原因在于发生“三违”的人，大都有侥幸心理、省事心理、自我表现心理、从众心理、逆反心理等。

所以，应该在处罚的同时，应当坚持“以人为本、教育为先”的理念,强化安全教育，真正让“三违”人员从“要我安全”向“我要安全”转变,以理服人，使每个人从中得到警示警醒。

班组长的选拔任命可不能随意

■川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿 杨 涛

前不久，某企业机电队检修班班长因工作业绩突出，被企业选拔到副队长管理岗位，另一位电工班副班长被直接任命为检修班班长。

任命在检修班一宣布，就引起了轩然大波。

其实，这位电工班来的班长对设备检修业务和管理并不熟悉，加上性格较为强势，很难建立起与职工相互信任的关系，为班组安全生产埋下了很多

向会场上的“低头族”说不

■赵家坝煤矿党群部 姚荣华

隐患。这种情况下，没过多久，安全事故还是不可避免的发生了。

班组是企业的根基，基础不牢，地动山摇。所以，在班组长的选拔和任用上，建议公推直选的方式，让职工多一些发言权，不管是企业基层还是科队层面，都应大力支持，并从制度上加以维护。只有这样，才能让那些有真本领且职工信服的人担任班组长。

培训会场，台上的人讲得口干舌燥，台下的人大多低头摆弄着手机，不停滑动手指，看新闻、聊天、玩游戏。最终，主持人发火了，“老师讲得都是很重要的问题，别老盯着手机屏，对眼睛损伤大。”这样的会议，效果也可想而知了。

显然，企业应在三个方面狠下功夫，防止参会人员当“低头族”。一是精简会议环节，二是提高会议质量，三是丰富会议形式。如果提高会议效率，相信主持人也就不会动怒了。