武鹏飞 谭毅 胡子航 李建锋 李博 刘玉身

摘 要：随着BIM技术应用的不断深入，BIM技术应用开始出现专业化分工。在现有BIM理论、标准、案例研究的基础上，文章提出了管控BIM的概念，从业主角度认识BIM的管理维度应用。文章对管控BIM的概念和理论体系进行了阐述，并以深圳市建筑工务署为例探索业主管控BIM实施模式。通过实践证明，BIM技术有效提升了工程项目建设管理的效率和精细化程度，成为业主进行工程项目管理的新手段。

关键词：业主；管控BIM；工程项目；建设管理

中图分类号：TU17 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2018）33-0024-03

Abstract： With the continuous deepening of the application of BIM technology， specialized division of labor has begun to appear in the application of BIM technology. Based on the existing BIM theory， standards and case studies， this paper puts forward the concept of management and control BIM， and understands the application of management dimension of BIM from the point of view of the owner. This paper expounds the concept and theoretical system of management and control BIM， and explores the implementation mode of owner management and control BIM with the example of Shenzhen Municipal Bureau of Construction and works. Through practice， it is proved that BIM technology has effectively improved the efficiency and refinement of construction project management， and become a new means for owners to carry out project management.

Keywords： owner； control BIM； project； construction management

引言

BIM概念提出至今，BIM技術的应用不断延伸，由最初的设计应用向施工、运维、前期等阶段延伸；纵向应用不断深化，BIM由最初的建模应用已经深化到管理应用。随着BIM技术应用的不断深入，带来的必然是BIM技术应用专业化水平的提高，在技术BIM应用的基础上，管控BIM的概念应运而生，BIM技术应用向专业化方向发展[1]。

深圳市建筑工务署是深圳市政府公共工程的建设管理单位，在近几年试验性BIM应用基础上，不断探索BIM技术应用的本质[2]。工务署于2015年首次将BIM的技术角色和管理角色进行区分，提出了工务署政府公共工程管控BIM的概念，以区别设计BIM和施工BIM的具体技术应用。工务署开展BIM技术应用的初衷是，希望通过技术创新优化现有工程项目管理模式，提高管理效率，解放生产力。管控BIM以设计BIM和施工BIM为基础，在注重技术BIM应用的同时，强调对工程项目管理的价值，实现工务署BIM实施整体价值的最大化，形成工务署BIM应用的独特模式。通过近两年的项目实践，强化管控BIM的实施理念，工务署的管控BIM取得了阶段性的成果。

1 管控BIM的理论体系

管控BIM是业主BIM实施的本质，也是业主BIM实施的核心诉求，与设计单位、施工单位的技术BIM应用存在本质的区别。管控BIM与技术BIM应用既有区别又有联系，管控BIM以传统的设计和施工等技术BIM应用为对象，重点实现工程项目进度、质量、资金、合同等方面的管控要求[3]，如图1所示。管控BIM和技术BIM是相辅相成的，管控BIM不能离开技术BIM独立存在，离开技术BIM谈管控是没有意义的。

（1）设计院和施工单位是项目的参建单位，其BIM实施是从自身完成合同约定，做好项目实施的角度开展BIM技术应用。（2）业主单位对设计院和施工单位的BIM实施进行管理，一方面管理参建单位的BIM实施成果，另一方面，利用BIM实施产生的结果服务于工程项目的建设管理。（3）业主管控BIM实施的重点在于关键节点的管控，而不是所有过程的管控，通过关键节点的管控，实现技术BIM全程可控。

2 管控BIM的实施模式

以深圳市建筑工务署为例，业主管控BIM实施模式的核心是：BIM+互联网+工务署管理业务。业主管控BIM实施模式是一个复杂的体系，根据CBIMS理论[4]，工务署的BIM实施模式包含3个层次，如图2所示。资源层：是指BIM实施的资源基础，包括信息化管理平台和BIM实施标准，所有BIM实施工作以BIM管理平台为协同工具，以BIM实施标准为依据。行为层：是各参建单位和管理者基于BIM实施标准开展BIM实施和工程项目管理工作，所有BIM实施和工程管理均以模型和信息为核心，BIM实施单位作为模型和信息的生产方，以BIM标准为指引生产模型和信息，工程项目管理单位也按照相关的标准使用模型和信息，所有模型和信息的生产和使用都在BIM管理平台中进行管理；成果层：是BIM实施工作给业主在工程质量、管理效率和社会效益方面带来的成果[5]。

业主管控BIM实施模式虽然包含3个层次，但其核心是行为层中的模型和信息生产、使用过程。各参建单位和管理部门基于模型和信息开展工作，各方基于BIM模型有明确的工作内容、方法和流程，基于BIM的新工作方式成为常态。

工务署管控BIM实施工作主要从以下4方面落实：（1）BIM管理平台开发：平台是信息化工具，是各方协同的基础，离开平台，BIM应用，模型和信息的采集、存储、使用都无从谈起。（2）BIM实施标准编制：标准是尺子，是约束各参建单位和管理单位的准则，也是BIM实施模式的核心，很多BIM实施模式中的规范行为要通过BIM标准进行固化。（3）模型管理：工务署的BIM实施模式一定是以模型为基础，首先要保证模型的正确性，建立一套完整的模型管理方法和制度，从源头保证BIM实施模式的规范性。（4）信息的生產和使用：BIM技术发挥管理价值的关键在于模型附带的信息，明确模型信息的类型，及其生产、添加、传递、存储和使用过程，是工务署BIM实施模式的重要课题[6]。

3 结束语

在“BIM+互联网+管理业务”核心理念指导下，工务署的BIM应用取得了一定的成绩，既有工务署级管理层面的BIM应用成果，也有工程项目现场管理方面的改变。（1）提高项目现场管理的精细化水平。一方面，通过BIM管理平台的任务、计划和督办实现项目管理相关问题全面管理，落实责任人和督办人，保证重要事项有人负责，相关任务实现闭环管理。另一方面，BIM管理平台实现全程数据归档，所有项目数据在超算中心实现集中存储。各种项目信息可以随时查、随时看、随便看、精确统计、高效分析，形成了结果可追溯、过程可监管的精确管理模式。还有移动端的应用，实现全天24小时不间断的管理。信息化技术对工程项目现场管理方式的改变是明显的，相对于传统的靠会议、靠人、靠纸质资料的管理方式具有明显的优势。（2）解放工务署员工的生产力，提高了管理效率。项目主任通过BIM管理平台可以随时了解项目进展和状况，不用到工地现场也可以管理项目实施。移动端的开发，使得项目现场的质量、安全、督办等问题实现全天24小时管理，随时发现问题随时上传至平台，相关责任人整改后随时更新问题进展，没有必要把所有问题都集中在工程例会上解决，极大的提高了工程项目的管理效率，减少了项目主任的工作量。工程例会模式的改变，基于模型的沟通方式的改变，极大的降低了沟通成本和管理成本，每次例会都是重要问题的协调解决，其他问题在全天24小时解决，缩短了工程例会时间。（3）实现部分业务流程基于BIM的再造。传统的业务管理流程是基于二维图纸的，BIM技术的三维可视化功能以及BIM管理平台的信息化特性，给传统的业务管理方式带来改变，实现了基于BIM技术的工务署业务流程的再造[7]。比如变更，有了BIM之后，可视化可以直观沟通，变什么位置？前后有什么变化？都很清楚。参数化可以统计造价变动、工程量的改变，对工程进度的影响都可以提前大致掌握。很多事情都可以提前做，或并行做，达到了提高效率、精确管理、优化流程的管理效果。（4）提升现场施工质量。基于BIM的施工模型深化、施工方案优化、模型批量优化变更、重难点施工过程模拟、现场施工指导等BIM技术应用可以在一定程度上保证施工质量。设计单位和施工单位的BIM技术应用有效保障了工程建设质量，BIM咨询单位的现场协调和管理提前发现了大量的设计问题，有效消除了施工过程中的变更隐患。另外，BIM管理平台作为信息化管理工具详细记录了工程项目的质量问题，推送相关信息给责任人，记录质量问题处理过程，保证质量问题闭环，给现场质量管理提供了新手段。

参考文献：

[1]曹飞，董彬.BIM管理在机电安装工程中的应用与实施[J].自动化与仪器仪表，2017（2）：146-148.

[2]纪博雅，戚振强.国内BIM技术研究现状[J].科技管理研究，2015（4）：184-190.

[3]张邻.基于BIM与GIS技术在场地分析上的应用研究[J].四川建筑科学研究，2014，40（5）：327-329.

[4]清华大学软件学院BIM课题组.中国建筑信息模型标准框架研究[J].土木建筑工程信息技术，2010，2（2）：1-5.

[5]黎莉，王长，练巧辉.结合项目管理，提升BIM应用价值——深圳北理莫斯科大学项目前期BIM管理思路[J].中国工程咨询，2016（4）：30-32.

[6]尚中兴.BIM管理理念在建筑工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计，2017（4）：192-194.

[7]黄裕辉.房屋建筑工程中BIM管理理念的应用[J].绿色环保建材，2017（12）：207-207.