宣艳

【摘 要】随着我国城镇化建设的不断推进，房地产行业的发展一直保持着较为强劲的势头，但各地政府为了落实中央“房子是用来住的，不是用来炒的”的要求，金融、土地、财税、投资、立法等各种调控措施逐步落地。造成房地产行业出现土地资金支付快、销售资金回笼慢的局面。同时，由于各种未执行好项目可研报告的约定，无法按期实现股东自有资金平衡，超期占用股东大量资金等因素导致房地产行业资金困难，严重制约了房地产企业的运转与发展。为了进一步增强房地产行业的发展潜力，提升资金管理能力，拓宽融资渠道，加速资金周转，成为了房地产企业的当务之急。鉴于此，本文对房地产企业资金管理进行阐述，分析了新形势下房地产企业资金管理的困境，提出了建立健全资金管理制度、采用“收支两条线”的操作模式、构建资金链的管理模式、探索多样化的融资渠道、提升对资金管理风险的应对能力等策略，旨在为更好地提升当前房地产企业资金管理的质量提供借鉴。

【关键词】房地产企业；资金管理；困境；措施

一、引言

一直以来，资金管理部门是房地产企业内部的重要部门之一，资金管理部门能够为房地产企业的发展提供最广泛的支持，保证企业资金运行流畅，加强房地产企业资源的优化整合，能够让房地产企业在复杂的工程项目中对自身的资金进行直观、有序的管理。而加强资金管理能力，也是房地产企业应对市场经济中各种危机的重要战略。……