左大明

摘 要：本文分析了煤炭企业管理的问题以及解决措施，希望能够对管理实践提供一些借鉴和参考。

关键词：煤炭企业；管理；问题；措施

1.前言

现如今，煤炭行业呈现出十分激烈的竞争态势，因此，必须加强煤炭企业的管理，才能使企业在激烈的竞争环境中脱颖而出，取得战略主动地位。

2.我国煤炭企业管理的问题

2.1缺乏经营理念

在煤炭企业管理者之中，有相当一部分的管理者思想观念不能跟上市场变化的形式，在长期腐败滋生的环境之中，不求发展，只求安稳。在市场竞争日趋激烈的形势下，部分管理者竞争的意识极差，在企业出现问题之后，不能够及时的进行解决。如果企业所面临的困难非常严重，这些管理者就会束手无策。这种共性问题的出现，主要就是由于长时间的积累而成，这些管理者不能适时的去更新自己的知识，不善于去学习，不能够汲取好的煤炭企业单位的管理方法和经验，逐渐的在市场竞争的浪潮中被淹没。

2.2创新人才的匮乏

一个企业的良好发展离不开创新人才的推动。由于煤炭企业发展的滞后性，阻碍了企业对于人才的认知，没有深刻意识到创新人才对于企业的重要性，从而导致企业发展缓慢。在现今这个激烈的社会环境中，只有加强对于人才的培养，才能使煤炭企业在长期的发展中立于不败之地。因此，煤炭企业在发展的过程中，应充分注重对于创新人才的培养，促进人才的学习能力以及实践能力，为创新人才提供进步空间，使其能够不断进步，从而为煤炭企业的长远发展贡献出自己的一份力量。……