秦四稳

摘 要：在进行民用建筑的建设时，其中一个重要的环节便是设计。设计阶段不仅包括建筑整体结构的设计，还包括资源分配、施工方案等方面的设计。并且该阶段的工作质量会对后续工程的质量、效率、成本等产生直接的影响，因此在民用建筑设计项目阶段进行计划管理具有重要意义。

关键词：管理特点；合同执行；人员组成

1 建筑设计项目管理的特点

1.1 多样性

在对民用建筑设计项目进行管理时，一个最突出的特点便是多样性。在设置项目管理部门的限定时往往缺乏固定性，伴随工程项目的不断开展，部分部门的重要性逐渐凸显，为在有限的时间内高质量的完成工作，往往需要较多的工作人员。而部分部门则负责前期阶段的工作，完成这部分工作后这些部门便失去存在的意义。所以原本在这些部门工作的人员便会重新分配到其他部门或分配到其他工程项目中，因此可以说在进行该项目的管理时缺乏一定的固定性，需要工作人员能够承担多种不同的任务。

1.2 逝去性

另一个较为突出的特点便是逝去性，每进行一个民用建筑的设计项目时，往往会面临一个新过程，因此在进行相应的组织时具有一定的临时性。从人力资源的角度看，各个不同的项目其所需的人员专业也不同。并且在项目完成后，需要将工作人员解散，并解除彼此间的合作关系。而从设计方案的角度看，则不同的项目其要求也不相同。所以在进行设计时，应结合以往的工作经验和该项目的实际需求，进行方案的设计，从而保障方案的合理性和可靠性的同时，也应保障其实用性和针对性，并采用不同的方式进行管理，并且保障设计项目管理的不重复的特性。……