李增山

摘要：为促进汽车行业的可持续发展进程，提出建设健全相应财务管理体系的建议。文章在浅谈可供当下企业集团选择的财务管理模式类型基础上，结合汽车运输集团生产运营特点，对构建资本纽带型汽车运输集团相适应的财务管理体系进行探究，分别从资本运营、资金管理与财务信息管理三大方面着手。

关键词：汽车运输集团；资本纽带型；财务管理；体系建设

因为汽车运输产业生产经营特点的特殊性，促使本行业的体制改革始终处于较平稳状态中。最近几年中，交通部门结合上级指示精神，预计在全国构建50个规模相对较大的汽车运输企业集团，在这样的时代背景中，汽车运输企业进行一场别具特色的改革势在必行，同时也提示了行业改革发展到攻坚时段，数十年发展中形成的制度机制、布局结构、创新能力均要践行改革路线。财务管理是企业发展中重要一项工作，其与企业管理间存在本质上的差异，笔者结合长期实践经验，对以客运企业为主的企业运输集团体制改革做出相关分析。

1企业集团财务管理模式

集权型财务管理模式

在这样的管理模式下，集团公司是财务权利的主要集中所，集团公司负责管控所有下属企业的资金筹划、投资、利润配置、费用支出、薪资与奖金配置、财务人员任免等与企业财务管理相关大型事项的决策。集团公司多会向下属企业传递生产指令，并对其生产营销活动进行直接管理。……