陈旭

摘要：在某企业以纸质数据为唯一有效数据的传统模式下，其变更数据对象的零散组织、变更管理过程的粗放控制已无法适应市场对产品质量和生产周期的高要求。通过实施PLM系统，梳理电子数据的权威性，构建基于CMII工程变更闭环管理新模式，将为产品全生命周期内产品数据的一致性、准确性以及完整性提供有力保证。

关键词：工程变更；产品生命周期管理

1某企业传统模式下工程变更和变更管理问题分析

在某企业的传统模式下，是以纸质数据为唯一有效数据，包括产品图纸、零件明细表、设计文件、工时工序表、工艺文件等技术准备资料，绘制和编制完成之后由档案中心按数据类型分类存放（以图纸为例，每个项目的图纸会编制图样目录用档案盒进行存放），每张图纸通过图纸上的会签单位进行分发。这样主要存在以下两方面问题。

1.1纸质数据模式下变更数据对象的离散性

企业产品相对复杂，一处变更往往会影响到其他部分，甚至可能影响到下游或上游技术资料的协同变更。按数据对象进行分类，虽然能够很好地进行数据资料的档案管理，但却不利于技术人员在变更前进行变更影响范围的分析，而且由于各项数据变更类型分开进行，所以很难对一次工程变更的完整性进行把控。此外，由于纸质分发过程中数据传送效率低下，很难做到变更信息的及时性传递，因此在产品全生命周期内很难做到工程变更过程中的准确、及时和完整。……