吴少将

摘 要：随着我国市场经济的发展，越来越多的企业以管理升级为动力，不断推动整体实力提升，但对风险管理却往往缺乏重视，或者"有想法、没办法"。本文从中兴通讯遭美国制裁事例出发，探讨运监中心在深化企业全面风险管理中的应用。

关键词：运监中心；企业风险；管控；

一、中兴通讯制裁事件简介

2016年和2018年，美国对全球IT百强企业中兴通讯连续发起两次贸易制裁，致使中兴通讯经营业务几乎中断，损失极为惨重。事后，不少人认为中兴通讯是中美贸易摩擦的“牺牲品”，甚至点评这是中兴通讯没有掌握高端芯片这一核心技术导致的“卡脖子”，以后只要加大研发力度就可以杜绝。笔者认为，如此严厉的贸易制裁，背后是中兴通讯作为一家大型跨国企业在风险管理方面的极度缺失引发企业危机，主要理由有3点：1.中兴通讯清晰知晓美国在通信行业的垄断地位，以及随之而来强大的贸易制裁能力；2.早在2016年，美国商务部多次公开指责中兴通讯严重违反本国出口限制法规，并作出实质性制裁，但留有较大回旋余地；3.在美国商务部调查期间，中兴通讯依然存在违反美国出口限制法规行为。

综上所述，对中兴通讯可以得出两个判断：一是高级管理层清晰知晓美国商务部的关注以及后果的严重性；二是企业在出口管理合规性等依法经营方面存在严重漏洞。换言之，中兴通讯知晓风险管理的重要性，但作为一家大型跨国企业，巨大的体量反衬其在全面风险管理方面缺乏有效的组织、技术措施。……