孙博

摘要：随着城市建设加快，人口逐渐增加，各行各业快速发展，生产和生活中的用电需求日益增长。现阶段下，我国的发电方式仍以火电为主，要供给更多电力，首先要解决的就是火电燃煤问题。本文对火电企业燃煤采购管理的难点进行分析，并提出相关工作思路。

关键词：火电企业；采购管理；燃煤；策略

我国用电量正在逐渐的攀升，电力已经成为人们日常工作、生活、娱乐必不可少的能源。虽近年来，风电、水电等快速发展，清洁能源比重逐年上升，但在未来相当一段时间内，我国电力生产仍将以火力发电为主，火电企业的前提是解决燃煤的采购管理问题。火电企业在进行燃煤采购的时候，经常遇到各种问题与困难，这些都会对火电企业的发电产生直接或者间接的影响。

1.燃煤采购管理对火电企业经营的重要性

燃煤是火电企业的基础和根本，加强对燃煤采购管理，对于火电企业具有极其重要的意义。火电企业要结合自身的实际情况，制定出符合自身发展的采购策略，采购数量不宜过多，造成库存堆积和管理成本增加；亦不宜过少，给安全生产带来一定风险和不可控因素。火电企业的经营与发展是长期的过程，如何利用最低的成本采购到适合的煤炭是企业的生命线，科学的采购管理有赖于对煤炭市场深入调研及趋势分析。除此之外，如何构建公平合理的供应商管理体系，优化供应商队伍，实现双方互利双赢，也是燃煤采购管理的一项重要课题。……