潘俊红

摘 要：新时代的电力工程建设过程中，业扩报装工程是非常重要的组成内容，通过开展合理的管控，能够推动电力事业的进步，为国家供电安全、稳定性提升做出卓越的贡献，改善生产、生活水平。相对而言，业扩报装工程管理难度较高，受到影响因素较多，应坚持在项目管理理念上有所引入。文章针对基于项目管理的业扩报装工程管理展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：项目管理；业扩报装；工程；对策

引 言：我国在发展和建设过程中，针对业扩报装工程的关注度逐步提升，而且对于管理体系日趋健全。从问题上看，业扩报装工程管理的进度、路径、评审等，都必须做出良好的改善，尤其是加强进度与质量的平衡把控，提高经济效益和社会效益。与此同时，业扩报装工程的管理过程中，还必须在工程功能、服务寿命、服务模式等方面做出优化，确保符合地方工作建设基础需求，努力创造出更高的价值。

一、业扩报装工程管理的问题

（一）管理方案不健全

从客观角度来分析，业扩报装工程建设、运营，需要打下坚实的基础，也需要在外部、内部影响因素方面综合应对。但是由于管理方案不健全，以至于业扩报装工程的管理手段执行，并没有取得理想成绩，反而是造成了诸多阻碍现象。首先，管理方案的设定、执行，并未充分结合业扩报装工程的自身特点，对于地方限制性条件和未来发展规划，未进行深入考察与调研，导致数据、信息指导不足，难以将工程管理方案贯彻实施，理论化的工作内容与实践工作，无法较好的融合，最终产生的损失较为严重【1】。……