罗治太

摘 要：近年来，电力施工企业在接受内外部检查和审计时，暴露出诸多的薄弱环节，给公司的财务风险管理工作提出了更高的要求。电力公司大力推进财务风险防控，形成了一套成熟、完善的风险防控体系，但该体系的建立大多基于供电企业，而电力施工企业由于其自身的行业特殊性，并不完全适用。电力施工企业不断总结财务风险防控经验，依托企业风险管理框架（EnterpriseRisk Management Framework， ERM），建立适用于电力施工企业的财务风险防控体系并进行推广应用，有效提高了财务风险防控能力，促进公司战略目标的实现。

关键词：电力施工企业；风险防控体系；风险管理构架；战略目标

一、电力施工企业财务风险防控体系构建实施背景

（一）是夯实“依法治企”成效，促进公司依法合规经营的坚强保障。

“依法治企”才能使企业走上健康发展的轨道，作为国有企业，电力施工企业更应该践行国家法治的理念，通过依法经营、守法经营，承担社会责任，树立良好国企形象。近年来，电力施工企业紧抓依法合规经营，“依法治企”观念已深入人心。与此同时，也在内外部检查和审计暴露出财务管理漏洞和弊端，给公司经营敲响了警钟，同时对公司财务风险防控能力提出了更高的要求。因此，构建有效的财务风险防控体系并督促实施，能有效防范财务风险，夯实“依法治企”成果。

（二）是增强内部控制体系，促进管理水平提升的必要手段。

根据《关于加快构建中央企业内部……