柴连兴

摘 要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平有了显著的提高，人们的需求也变得越来越多，我国各行各业都取得了非常大的成就，电力行业也得到了飞速发展，但是在飞速发展的同时，还存在很多的问题，电力物资采购合同管理方面还有很大的问题，为了使得电力行业可以有一个很好的发展就必须要把这个工作做好，增强电力物资采购合同管理适应了新时代的发展，它是市场经济和电力企业体制改革的趋势，它也使得电力企业可以把风险降到最低。本文着重研究了电力物资采购合同的签约、变更、履约和资金结算四个阶段的业务流程，通过采用流程控制方法不断完善电力物资采购合同管理，实现物资合同管理的科学化、规范化、标准化，有效防范各类风险。

关键词：电力物资采购合同；管理；流程控制

一、 电力物资采购合同管理的意义

把电力物资采购合同做到一定的管理可以非常好的避免出现一些风险，因此造成不必要的经济损失，这样还可以很好 使得工作人员的积极性得到提高，使得他们的工作水平得到提高，可以很好的增强物资采购合同履行过程的控制，使得合同能够正常的履约，可以使得合同管理流程更加的好，可以使得合同管理效率得到显著的提高。电力物资采购合同管理一定要符合国家的法律法规，合同签约履约一定要正规，争取使得“集中签订、集中结算”的合同管理模式走……