摘 要：建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，关系到勘察设计、建筑施工、质量监管、成本控制、过程管理、竣工验收等多个部门和环节，工程项目建设需要各部门的协调组织和密切配合。如何运用现代化管理手段，加强对建筑工程项目管理，对于有效降低工程造价、提高建筑工程质量，具有重要意义。为此本文对建筑工程项目管理措施进行研究，通过对建筑工程项目管理现状进行分析，提出加强建筑工程项目管理的对策措施，以供参考和借鉴。

关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策措施

一、前言

建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，不仅关系到工程成本管理与控制，而且直接关系到整个建筑工程的质量，对构建和谐社会和实现可持续发展具有重要的影响作用。在建筑工程施工过程中，如何运用科学的方法和现代化管理手段，加强对工程项目进行管理，是建筑施工企业必须予以关注的重点问题，同时也是提升建筑工程质量和管理水平的的重要手段，应引起足够的重视。

二、建筑工程项目管理现状及存在问题

1、管理制度不完善

制度是推进各项工作顺利进行的保证措施，健全和完善各项规章制度，对于加强建筑工程项目管理，具有重要的保障作用。但是目前许多建筑施工企业缺乏具体的企业管理规章制度和质量以及管理标准，仍然沿用传统的粗放型的管理模式，缺乏专业的、系统的、科学的和高效的管理机制，在管理方法和管理手段上比较落后，给建筑工程质量管理、施工过程管理、工程成本控制和施工安全管理带来了不良影响，在某种程度上约了企业的发展。……