李宓

摘 要：现阶段我国轨道交通行业发展十分迅速，各地轨道交通项目的建设也在不断增多，因而处于轨道交通建设期的城市还是不少的。无论是已有地铁线路或无地铁线路的一二线城市，他们对新线路的建设依然是不会停止的，因而相应的绩效管理是十分重要的。对此，企业管理者要善于发现处于地铁建设期的绩效管理问题，依据问题分析对策，如培养科学的绩效管理理念、进一步确定绩效管理的各项指标等等。

关键词：建設期绩效管理；问题；对策

在企业活动中，管理是对企业的生产经营活动实施计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能，管理活动的根本目是为使整个组织活动更加富有成效，而最终检验管理成果的是企业的绩效。轨道交通企业在建设初期要完善管理架构，提升经营管理水平，实现建设目标与经营效益，进而使战略目标逐步落地，建立轨道交通建设期全员绩效管理体系是至关重要的保障。

一、引言

当前全国各地轨道交通建设都在如火如荼的进行中，因而相应的绩效管理是很有必要性的。对于轨道交通建设期的绩效管理，我们要从绩效的含义出发，绩效指的是成绩和成效。从管理学理论出发，绩效指的是特定组织以及组织成员通过某活动所产生的贡献或效果，绩效管理是众多管理活动的初衷，同时绩效管理也是轨道交通建设期的重点管理工作之一。

二、轨道交通建设期绩效管理现状及存在问题