李芬

摘要：船舶建造过程中，项目经理自身的专业素质高低在很大程度上决定着项目管理工作开展的成功与否。本文以此为基础，就船舶建造项目经理所涉及的工作范围以及其应具备的专业素质予以阐述，旨在为今后船舶制造领域的发展提供积极的参考。

关键词：船舶建造；项目经理；专业素养

在船舶建造的过程中，为了更好的落实监管责任，通常会以项目经理制为基础就人力资源、资金等生产要素加以整合。项目经理制的责任对象是船舶本身，所以这就要求项目经理能够在船舶的建造过程中具备对建造流程把控与协调的能力。

一、项目经理的职责定位

1.1、职业角度

作为当下船舶制作领域的核心管理制度，项目经理制度的核心在于项目经理。其作为项目的策划者与执行者，其需要在一定的范围内，领导项目小组就既定的项目目标予以实现。

1.2、项目本身角度

在传统的集体负责制背景下，由于多个部门共同参与管理，易出现管理混乱以及职责不清的现象。项目经理便相当于以往决策权利的集中，同时其本身对于项目本身负责。在项目的开展过程中，需以项目经理作为工作开展的核心，只有如此才能为项目经理制的有效落实提供保障。

二、项目经理所涉及的业务板块

2.1、商务

作为项目经理，在商务活动之中需要严格的执行相关的法律法规与政策，同时由于船舶制造行业的特殊性，通常会根据不同的节点进行资金的回笼，加之诸多子项目的存在，使得项目经理在对项目质量以及交工日期的把握过程中需坚持以相关制度为基础。……