张敏

摘要：企业管理人员作为单位的有机组成部分，维持着企业的正常运转。但是和销售人员、研发人员等不同，其工作性质基本以脑力劳动为主，工作量的伸缩性很大，很难用刚性指标衡量，这样就容易造成工作量不清、工作的积极性难以调动等问题。虽然很多企业已经引入绩效考核的方式评价企业管理人员，但是实践中仍然存在一些问题。鉴于此，文章重点就构建企业管理人员的绩效考核体系进行研究分析，旨在为业内人士提供一些建议。

关键词：企业管理人员；绩效考核；体系构建；研究

企业管理人员在企业中有着重要的地位他们的绩效将直接影响着企业的发展。因而，企业应该建立完善的企业管理人员绩效考核机制，提高企业管理人员工作的积极性，从而促使企业健康和快速地发展。

1企业管理人员在企业发展中的作用

企业管理人员是企业的重要资源，是实现企业目标的骨干力量。在企业里，企业管理人员起到承上启下的作用。企业的经营理念靠他们来传递，经营计划靠他们来组织实施，企业管理人员的业务素质和工作态度直接影响企业的管理效率和经济效益。对企业来说，微观层面上的激励问题往往是最关键的，也是最重要的。企业管理人员是企业管理层面的核心部分，正确认识他们的价值，重点研究相关激励措施是非常重要的。多数企业管理人员具有丰富的实践经验和较高的业务水平，是人力資源中最为稀缺的部分。……