郭艳珍 高宇萍

摘 要：项目质量管理在汽车行业中日显重要，是提高汽车产品质量的重要手段。本文讨论了项目质量管理在汽车开发中的应用现状，并结合质量体系管理、可交付成果管理，指出目前项目质量管理的不足，对其运用技巧及发展进一步探讨，为后续做好项目质量管理提出参考性意见。

关键词：项目质量管理；项目管理；交付物；风险

随着全球化竞争的日益加剧，质量成为汽车制造企业参与市场竞争的关键，项目质量管理以按期完成关键节点的质量指标，确保汽车质量。本文结合国内大型汽车企业发展，阐述了汽车产品项目质量管理中的应用现状及存在的问题。针对不足，将质量管理体系融入到项目质量管理中，并将可交付成果的质量审定纳入重点审查，在后续汽车产品开发过程中提出项目质量管理的参考性方法及技巧，并使之推广、运用。

1、项目质量管理的背景

汽车工业作为我国国民经济的重要支柱产业，产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动大，是支撑和拉动我国经济快速增长的基石。但整车开发周期长，零部件多，模夹检等工装开发影响因素繁杂，供应商水平层次不齐，以及客户对产品的满意度要求多样化，使得汽车质量管理错综复杂。要使汽车在研、产、供、销等环节的质量管理有条不紊推广和开展，需进一步把项目质量作为专项予以管理推动汽车企业。

项目质量管理正是在这种需求下发展而来，它将汽车的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，使整个项目的所有过程按照既定的质量目标得以实现。……