聂志群

近些年来，国内某石化公司紧抓互联网经济快速发展及混合所有制改革的良好契机，引入互联网及跨界经营思路，明确 “品牌+资本+商品+服务”的“四位一体”发展方式，“六个同步推进”的工作思路，不断创新，多措并举加快非油品业务发展，2010-2016年，年均复合增长率达到30%多，2017年非油品交易额突破500余亿元。

“全力推进非油品业务快速发展，打造高效可持续发展新引擎，助推销售企业向综合服务商战略转型升级”，是这家石化公司年度工作会上提出的战略目标。当前面临的挑战和压力有哪些？如何突破瓶颈，加快做大做强做优非油品业务？今后发展非油业务的主要思路什么？本人就以上问题谈一谈自己的一些思考。

一、非油品发展历程及现状

该公司自2018年开展非油品业务以来，已走过了十个年头，在十年当中，非油品业务发生了四个方面翻天覆地的变化，一是经营规模的变化。开店数量从2008年5000座到目前的2萬余座；营业额由2008年的11余亿元增长到2017年的500余亿元，效益由2008年的亏损到2017年实现利润20余亿元；经营范围由2008年单一的便利店发展到目前的便利店、汽服、快餐、广告、旅游等多种服务项目。在2018中国便利店大会发布的《2018中国便利店发展报告》中，该企业便利店座数排名第一。它拥有的便利店数量占统计数据中门店总数量的25%左右，营业额占统计数据中总销售额的20%多。二是思想观念的变化。由最初被质疑，认为是“不务正业”，到现在该企业上至集团公司下至县区公司，各层级单位主要领导、机关各部门高度重视，全力支持。……