胡佳丽

企业文化是企业经营管理组成中非常重要的一部分，是企业竞争发展的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。企业文化落地和润物，既能凝聚人心，又能加强员工的规范化管理。在企业文化构建中，需要解决的问题就是如何落实好企业的理念文化体系，并将抽象理念具体落实到企业的员工管理中，实现理论认知向文化落地和润物影响的转变。长期以来，很多企业都存在着“做门面”的问题，多数企业管理者并不重视企业文化与内部实际管理工作的相互结合，企业文化缺乏制度支撑。这些问题的存在，导致企业文化的建设工作无法真正落地，也无法有效影响到企业组织和员工的管理。围绕企业文化建设，就如何进一步发挥文化润物的作用，推动企业价值观落地，作如下思考。

做好四项文化构建工作着力挖掘企业文化的精髓

关于如何推进企业文化的落地和润物工作，企业首先要做好四项文化构建工作，并着力挖掘企业文化的精髓。一是企业文化的建设要与企业的可持续发展战略相互融合，围绕企业的长期发展战略制定的企业文化更加具有实践意义，且能够被管理者和企业员工广泛接受，真正实现文化帮助企业发展和壮大的润物作用。二是企业文化中一定要与企业领导者所提倡的精神和共识相互统一，这样有利于企业文化引导工作的正确性，并帮助企业管理者加强对自身企业文化的认同。三是抓好企业文化的实践执行工作，包括具体的价值观、理念和行为准则，必须被员工所接受并尊崇。……