加强电力企业财务管理

2017-12-30李倩安徽省电力公司亳州供电公司

数码世界 2017年10期

李倩安徽省电力公司亳州供电公司

加强电力企业财务管理

李倩安徽省电力公司亳州供电公司

财务管理是一个企业管理部分中最核心的部分，因为企业经营的目的及目标就是为了盈利，而这与企业的财务管理可以说是息息相关的。一个企业的财务管理得好，不仅可以弄清楚企业的账目，支出、收入以及盈利与否的情况，更加可以促进企业的长久发展。而电力企业作为能源型企业，更加要注重适应企业在新环境下的能源发展问题，并且提高其财务管理水平，实现其长久的发展。

电力企业财务管理问题举措

什么是电力企业？电力企业一般是指国家的电网公司，而国家的电网公司担负着保障中国能源安全的重担，同时又是促进国家经济发展的重要国有企业，是国家经济命脉中的关键部分，由此可见它的重要性，所以要重视对电力企业的管理与控制。而一个企业的财务管理即对资金的调动、分配，又影响着整个企业的运作、发展，操控着整个企业，继而影响到国家整体经济的发展，所以要加强对其管理。本文针对电力企业的财务管理方面提出一些出现的问题，再由问题，提出一些举措。

1 电力企业财务管理出现的一些问题

1.1 财务管理的意识淡薄化

企业财务管理的意识淡薄化不仅仅是指对于企业钱财进出的简单记录，如果只是如此简单的话，每个企业想必都会关注自己企业钱财的流向，因为这是最基本的，企业的最直接的目标就是要盈利。而这里所说的是意识淡薄化是指对于整个与财务有关的运作方面的管理的意识淡薄，这其中包括资金的流向、记录，投资的成本与利润等各个方面。电力企业作为国家经济支柱的组成部分，当然很看中其利润，因为那关系到人民事业的发展，要为其提供资金。但是，就是因为过分的看中利润、业绩，从而忽略了其他重要的方面。与财务有关的运作有很多，其中比较重要的一块当是投资了，只有投资的好，才能从后期获得更多的利润回报，这又是一个长久的过程，它也是电力企业财务管理中需要密切注意的地方，利润只是最终的结果，而投资是实打实的过程，只有过程顺利、搞的好，才会有利润滚滚来，要切实的加强这方面的实际关注，提高对这方面的关注度，提高意识对这方面的指导作用。

1.2 社会效益反响不够

电力企业作为国家重要的国有企业，在国家的电力行业具有带头的作用，其不应该只仅仅看中其中的经济效益，更要注重其为社会带来的社会效益。国家在一心一意搞发展，响应以经济建设为中心的号召，各种经济主体也在努力的适应社会的这种潮流，一心一意关注企业自身的经济发展。但是，都没有太关注这样做的真正意义，国家这样强调经济建设，希望经济能够发展的好的最终的目的是想要人民能够过上幸福的生活，如果只注重企业自身的经济利益，而不讲求贡献，不注重社会效益，这样只会使“拜金主义”更加“猖狂”，人民从中得不到一点的好处，那国家只是白白提供了机会。纯粹的发展却没有实现最终的目的，岂不本末倒置。

1.3 没有完善的预算机制

作为国家的电力企业，其资金来源有国家的财政作为其保障，所以其在企业财务管理这方面没有很强的意识，预算方面也没有很细化、合理的机制，常常是预算过多，浪费了国家的资源、资金，还没有很好的效果，可谓得不偿失。

1.4 危机感缺乏

像之前提到过的一样，电力企业是国有企业，其有国家为其“撑腰”，在面对残酷的市场竞争时，往往享有很多优势权利，无论发展的如何，都会由国家来为其收拾“烂摊子”，继而导致了企业的懈怠，缺乏危机感，在企业管理方面尤其是财务管理方面不够重视。

2 应对电力企业财务管理的举措

2.1 强调管理，提高意识

对于电力企业的财务管理，要特别的重视资金的投入，谨慎的选择，这个过程是关键，切不可只过分的关注那些虚的利润的结果，没有实际的行动，有智慧的把资金投入到合适的地方，又如何实现利润的大增长？要提高这方面的管理意识。同时也要提高危机意识，尽管电力企业发展有国家作为其后盾，但现在毕竟是社会主义市场经济体制，各经济主体都有发展的自由权，国家更是逐步放开政策，支持其他类型的经济主体发展，在面对自由的市场经济体制时，还是要提高危机意识。