郎慧 范东梅 安徽省电力公司亳州供电公司

对电网企业的电力财务监管探讨

郎慧 范东梅 安徽省电力公司亳州供电公司

电网企业是国家能源部署中一个不可或缺的部分，保障人们的日常用电，在人们的生活中起到重要作用。随着市场经济的不断发展，电网企业逐步独立化，成为一个个独立的公司，财务自主管理，电力财务监管关系着电网企业的生存与发展。

电网企业 电力财务 监管 问题 策略

目前电网企业的电力财务监管存在一些不足之处，电网企业应该正视这些问题，直面挑战，不能熟视无睹，一味固步自封，要意识到问题的严重性，同时积极采取解决策略，大胆创新，勇于接受挑战，相信一系列问题解决之后，电网企业将焕发新生，迎来新的发展机遇。

1 目前电网企业的电力财务监管存在的问题

1.1 企业对资金的监管力度不足

资金是一个企业正常运转的保障，有了足够的资金，企业便可以顺利地经营，更可以进行技术研发，升级产品和服务，增强自身市场竞争力。因此，企业应重视资金的监管，确保资金能够安全无误地投入预定的地方。而经过研究我们发现，不少电网企业存在对资金监管力度不足的问题，这将是企业运营过程中的安全隐患，很大程度上增加了企业运行的风险。对资金的监管力度不足会引发一系列问题。首先，监管力度不足会导致资金使用效率降低，使资金无法及时有效地投入需要的地方，严重时会给企业带来不堪设想的后果。其次，对资金的监管力度不足将使企业内部别有居心的人有可乘之机，他们利用这一监管漏洞胡作非为，为自己谋取利益，全然不顾企业的得失，使企业形象受损，给企业带来严重后果。最后，监管不到位必将导致领导者无法完全掌控资金，这会使他们在决策时顾虑重重，无法看清企业现状，导致决策失误率提升，同时使决策无法严格实施，严重阻碍企业发展。

1.2 企业的预算管理不精细

预算是企业做任何业务之前都要进行的环节，事先计算未来的收入和支出，并纳入计划中。预算在传统意义上是企业或单位等控制支出的工具，但在新时期被赋予了新的含义，更多时候被看成企业利用现有资源增加企业价值的方法。精细化的预算能够准确预见企业未来的收入支出情况，能够使企业在现阶段实施最有效的经营战略，而不完善的预算管理将使企业无法看清未来，无法未雨绸缪。可见预算在企业运转管理过程中占有重要的地位。做好预算管理便使企业运营成功了一半，反之，若缺少预算管理，企业发展起来会十分吃力。不少电网企业不注重预算管理，采用粗放型预算管理方式，对预算管理不到位，同时管理手段欠缺，方法欠佳，控制力度有限。给企业的发展带来负面效应，不仅不能有效发挥预算的作用，还会因为预算管理的漏洞给企业带来损失。因此，企业的预算管理不精细在企业发展过程中不再是一个小问题，而是急需解决的大问题。

1.3 企业内部监管不到位

企业对财务进行监管的同时不能忽略对内部人员的监督。电网企业有针对内部员工的行为规范和控制管理制度，但是很多时候制度并没有被有效执行，相反，更多情况下是对已经发生的经济损失进行弥补，而不是在事前做到合理安排、有效控制。这是企业内部监管不到位的结果。亡羊补牢固然有用，但是对于已经发生的损失毫无弥补作用，如果能够防范于未然，通过严格的管理制度，将损失发生的可能性降到最小，那将是企业更愿意看到的。因此，企业应加强内部监管，完善管理制度并严格执行。

2 加强电网企业电力财务监管的策略

2.1 培养企业监管人才

电网企业应积极引进电力财务管理人才，为企业带来新思路、注入新活力。同时，对企业内原有员工要进行定期培训，增强他们的专业技能，提高管理能力，鼓励他们打破传统方式，大胆创新尝试，在原有基础上追求更大的突破。企业要完善内部的激励制度，不能一直停留在原来的水平，激励政策要更加契合员工的需要，对不同层级的员工制定不同的激励政策，确保政策的有效性，最大程度留住企业管理人才。

2.2 企业内部实行信息共享

电网企业中，除了机密信息，其他信息应在内部平台上共享，让所有员工对企业有充分深入的了解，同时也方便员工的工作，避免因内部信息闭塞而导致工作重复率高、效率低下等情况，为企业减少不必要的损失。这样一来，更有利于企业对信息的全方位管理，大大提升管理效率。

2.3 研发新型管理系统

科技不断发展，电网企业的电力财务监管系统也应与时俱进，更新换代。在电力财务监管中，应积极探索研发新型的管理系统，紧跟时代的步伐。具备时代特点、符合科技潮流的管理系统总能更好地协助电网企业进行电力财务监管，同时也是时代发展的产物。

3 结束语

我们明白电力财务监管对电网企业的作用，也知道电力财务监管在企业发展过程中的意义，因此，电网企业要更加注重电力财务监管，做到万无一失，使企业高效运转。目前电网企业的电力财务监管存在资金监管力度不足、预算管理不精细、内部监管不到位等问题，需要通过培养企业监管人才、企业内部实行信息共享、研发新型管理系统等策略加强电网企业电力财务监管。

[1]张宁.电力企业财务监管职责浅探[J].西部财会，2012，（04）：57-58.

[2]管敏丽.基于“四位一体”的电力企业财务管控[J].管理观察，2015，（01）：36-38.