谢慧敏

几乎与十九大同一时间，万向集团创始人、党委书记、董事局主席鲁冠球病逝的消息，传遍各大媒体平台，其所彰显的企业家精神也再次被广泛传播，商界大咖们纷纷发声哀悼鲁老，大众也因此对这位低调的企业家有了更多的了解。

虽然鲁冠球的逝世时间是偶然，但在“企业家精神”文件发布的节点上，很难不让人想起，与鲁冠球一样的第一代老企业家。他们大多已至七旬，见证了中国改革开放近40年的历史进程，也见证了企业家队伍成长、壮大的发展过程，更是中国第一代企业家精神的缔造者。

而如今，老一辈企业家逐渐退下时代舞台，70、80后企业家成为中国经济的主力军，开始书写新的企业家精神内涵。

事实上，早在十年前，第二代企业家就已有崛起之势，在2007年，分众传媒江南春、百度李彦宏等年轻一代企业家荣获“安永企业家奖（中国2006）”引起社会各界关注，并且，在那场评比中，评委们一致认为江南春是最能代表中国企业家的企业家，消息一出更引业界热烈讨论，很多商界人士都认为，这是第二代企业家的崛起信号。更有知名人士表示，与第一代企业家相比，第二代企业家的成长速度更快、姿态也更年轻，也许根本不出十年，第三代企业家就会出现。

如今，十年已至，中国的企业家群体有了怎样的变化？他们各自又有着怎样的企业家精神特质？本文以时代为维度，将每一代企业家精神的主要特征分为1.0时代、2.0时代和3.0时代进行总结。

1.0时代：敢為人先、艰苦奋斗、家国情怀

企业家精神的1.0时代，也可以说是信息时代崛起的企业家群体，如任正非、马明哲、张瑞敏、柳传志、鲁冠球等身上的企业家精神内涵。这类企业家是改革开放以来第一批吃螃蟹的人，大都以实体经济为主，而万向集团创始人鲁冠球是其典型代表。

1969年，24岁的鲁冠球变卖了全部家当，筹集4000元，带领6个农民，创办“宁围公社农机修配厂”，这是万向集团的前身。需要提醒的是，那个时期，中国距离改革开放还有8年的时间，私人经营是不被允许的，但是鲁冠球有一句话，他说“我不管，我就要干，我想致富。”正是因为他的这种敢想敢干的性格，让这家还不具备合法性的工厂在中国经济的奇迹创造过程中始终跑在前面。改革开放以后，鲁冠球盯上了中国汽车市场的发展前景，几乎是立刻做出的决定，鲁冠球开始调整战略，集中力量生产专业化的汽车万向节。万向集团的名字就是由此而来。

万向当时的产品是“钱潮牌”万向节，尽管鲁冠球的视野很有前瞻性，但这并不代表钱潮牌没有对手，再加上万向本身就是乡镇级工厂，在那时看来还上不了台面，因此，钱潮牌的市场环境非常严峻。

转折发生在1980年的全国汽车零部件订货会，那个时候，鲁冠球拉了两车万向节去参加订货会，但因为是乡镇工厂，被拒在门外，鲁冠球就让人进场打探消息，发现买卖双方一直在价格问题上僵持不下，这给了鲁冠球机会，他以低于场内所有品牌20%的价格打动了在场的买方，成功拿下210万元定单，自此在中国的汽车零件市场打开了局面。此后，万向的钱潮牌一直凭借低价优势，牢牢控制着国内大部分市场。

1990年，钱潮牌进军国际市场，成功拿下日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区，且每年创汇在229万美元以上。之后仅过了4年，万向钱潮（11.800）就在深圳上市，成为中国首家上市的乡镇企业，并独资成立了万向美国公司。2001年，他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。

但万向想做的远不止如此，众所周知，鲁冠球出身于农民家庭，自幼接触农产品的生产过程，深知农业耕种极其依赖种子的优劣。万向集团在2002年成立北京德农种业有限公司，专注于种子研发，其所推出的玉米杂交种，13年来累计销售约18亿斤，推广种植玉米优良品种约4.5亿亩，为我国的三农发展做出了重要的贡献。同时，万向还获得了制种面积不受政府限制的优厚政策，这意味着，政府对万向的种子产品极大的肯定，也意味着其产品的质量与技术有着别人难以企及的优势。

靠着汽车零件打下国内市场半数江山，却耗费巨大心力转向三农领域，其缘由，很大一部分就是鲁冠球身上的家国情怀在起作用，因为，没有谁会比出身于农民的他，更懂得农作物对农民生活的重要性，也没有人会比他更了解，农业对国家的经济发展，有多么大的支撑作用。

2.0时代：创新创业、坚忍不拔、开放合作

自1994年中国进入互联网时代，互联网、IT、虚拟经济等概念席卷整个中国，国内一大批互联网创业者崛起，涌现出一批影响中国至今的超级互联网公司，如腾讯、阿里巴巴、百度、网易等。细观他们的创始人，会发现，这类人大多拥有高学历、高视野，并且有着良好的成长环境，与上一代企业家群体有着极大的差异，也因此，这类企业家展现出的精神特质也有了显著的变化。

另一方面，由于互联网时代的企业家在创业之时，资本的活跃度以及运作方式都有了很大的不同，几乎每一个互联网企业身上都具有非常明显的资本基因。也因此，这一代企业家都有着追逐资本的特质。但正是因为这种特质，互联网公司想要更好的获取资本的力量，就要有与众不同并且具有更高价值、更多竞争力的表现。因此，创新意识就成为这代企业家最明显的符号。

创新的类型很多，诸如技术创新、品牌创新、商业模式创新、管理创新等等，而阿里巴巴就是其中一个典型。

1999年，马云离开黄页，开始筹备下一次创业，就是如今的阿里巴巴，与前两次创业不同，马云一开始就打起了风投的主意，第一家洽谈的投资公司就是Investor AB（瑞典银瑞达集团），因为马云所描述的互联网，在中国并没有任何成熟的实例，最终这次的合作以失败而告终，但对于马云来说，却是血赚不亏，在无意之中，他挖了Investor AB的墙角，也就是负责这次与马云谈判、后来成为马云背后的男人的蔡崇信。

蔡崇信的加入给了马云极大的助力，再加上之前做黄页的启发，阿里巴巴的商业模式很快就清晰可见了，做电子商务！后来马云在各地不停地演讲，就像当初告诉大家什么是互联网一样，电子商务、B2B模式也慢慢被大家熟知并接受，终于引起了一些风投的注意。之后的阿里巴巴犹如神助，迅速地占领了全国的B2B电子交易市场。

但是很快，互联网行业迎来了泡沫破裂的危机。阿里巴巴也因为扩张太快，账上的钱几乎消耗殆尽，陷入资本危机。马云开始思考阿里的新方向。淘宝就在此刻带着拯救阿里巴巴的使命出世了。

淘宝主要做的是B2C电子商务，后来也有C2C模式，尽然，淘宝带来的一些问题，一直到今天还被人诟病，但不可否认，它是阿里最具竞争力的产品，因为，它能够迅速发现C端消费市场的无穷潜力和庞大空间，那个时期，谁也没有想到淘宝能改变中国乃至全球消费者的购物和生活方式。

再看支付宝。当然支付宝原本的版本并没有什么创新力，反倒如马云所说，就是传统的担保中介而已，但是如今的支付宝已经不仅仅是担保人的角色，而是一种开放的平台。诸如理财产品余额宝、吃住行等生活服务，支付宝要走的不是一架独木桥，而是与各方携手、互惠共赢的开放大道，这也是互联网时代的企业所具有的一大特色，正如网上一句经典的话，“一个人走得快，一群人走得远。”

3.0时代：坚守品质、追求卓越

如果说企业家精神的1.0和2.0时代，都有着浓郁的时代特色，那么3.0时代也不例外。

在后互联网时代，准确来讲是转型变革的时代，也就是互联网虚拟经济与实体经济相融合的时期。这类的企业家，肩负着实体经济从制造走向创造的转型使命，但也获得了互联网所带来的各种资源和思维影响。他们在创业时期所表现出的精神特质又发生了很大的变化，诸如十九大所示的新时代企业家精神内涵：创新创业、专注品质，追求卓越。

以柔宇科技為例，创始人刘自鸿的履历极为光鲜，26岁获美国斯坦福大学电子工程博士学位；清华大学电子工程学士、硕士。2009？2012年任美国IBM公司位于纽约的全球研发中心顾问级工程师及研究科学家。29岁在美国硅谷和中国深圳同步创立跨国公司柔宇科技（Royole Corporation），任董事长、CEO。

因着创始人的背景，柔宇科技一诞生就拥有两大优势。一是资本，公开资料上显示，柔宇科技是由IDG 资本、中信资本、深圳市创新投资集团、基石资本、松禾资本、源政投资、富汇创投、Alpha Wealth、Jack and Fischer Investment、美国KIG资本等一批国内外风险投资机构和投资人共同投资的，且在成立仅两年多的时间里获得国内外著名风险投资机构的四轮风险投资，可见其资金有多充足。

第二就是团队优势，柔宇科技的核心团队中有数百位国内外高端研发和管理人才，包括多位在硅谷及国际学术界和工业界有丰富经验的海内外工程师、博士。而且他们是全世界最早专业从事彩色柔性显示技术研究开发的团队之一。

有了这两大保证，就注定了柔宇科技不是平庸之流。事实也是如此，柔宇科技在这几年的时间内，就申请、储备了700余项核心技术知识产权（包括专利和know-hows），涵盖材料、工艺、器件、电路、软件、系统设计等各方面。而这些核心技术和知识产权大部分已经成功应用于柔宇科技自主开发的产品—柔性显示屏、柔性传感器和智能终端之中。

其中最具有颠覆性的，就是打破了世界纪录的新型超薄彩色柔性显示屏，其厚度仅有0.01毫米，卷曲半径可达1毫米，因其超薄、轻便且富有柔性，且可应用强，终端产品包括新型智能手机、平板电脑、电视机、穿戴式电子等都为适用，被国际学术界和工业界认为是21世纪最具颠覆性和代表性的电子信息革命者之一。

这么高的技术门槛和创新能力，一时间让柔宇科技大出风头，不仅斩获各种创新类大奖，还引来政府、国家领导人的关注，刘自鸿也一跃成为新生代企业家的领军人物。

与时俱进是企业的生存法宝

诚然，中国企业家精神经过几十年的沉淀，各自形成了自己独特的时代特色，但不能忽视的是，伴随着企业成长的每一个企业家们，都有着与时俱进的特质，

如同鲁冠球，敢干敢想让万向集团的前期发展犹如神助，但因为那个时期，国内很多领域都没有自己的民族品牌，一直被国外品牌牢牢把控，代理销售是当时的企业普遍使用的经营策略，因此，敢于迈出第一步，做民族品牌的第一人，是鲁冠球创业成功的根本原因，其手段也极为简单，就是做自己的产品，再依靠低价竞争。

但随着竞争环境激烈、市场饱和且增长缓慢、价格战所带来的利润压缩，万向集团也面临着巨大的生存压力，尤其是在互联网时代，虚拟经济大行其道，他们有技术、有产品，也有服务，改变了企业的研发、生产和销售方式，也改变了市场合作与竞争的关系和消费者的消费习惯，这对老企业来说，能否适应互联网带来的变化，并将这些变化融入进企业生产经营中，尤为考验企业家的个人能力。

因此，这个时期，鲁冠球身上的企业家精神特质发生了进化，敢干敢想已经不再是第一位，他开始寻求创新突破，将企业充分与互联网时代特色相融合。

如，布局清洁能源，造新能源汽车，建“万向创新聚能城”。这是万向集团创新、转型的自我调整。并且鲁冠球不再单打独斗，而是积极寻求与国际先进技术和领先企业的合作，用全球资源参与全球竞争，打造有全球影响力的品牌。目前与中国上汽合资合作生产新能源客车，Karma。

同时进行资本运作，开启海外投资与并购，这也是万向让世界震动的领域，其中最经典是便是“以股权换市场” 收购美国历史最悠久的轴承生产企业之一GBC公司，获得其完整的市场网络，“以市场换市场” 收购洛克福特公司，至今还被业界人士津津乐道，目前万向集团有不少案例都登上了商学院的教材。

从万向在创新、开放共赢方面的表现来看，其已经与互联网巨头腾讯不相上下，这就是鲁冠球的企业家精神的进化之处。

而作为第二代企业的阿里，百度等，其创始人身上的精神特质在新时代也发生了重大的进化，互联网+等概念就是其重要体现，以百度为例，作为搜索引擎起家的百度，一直以来都是虚拟经济的主力军，但如今，百度让大众惊叹的并非是围绕着老本行又有了哪些创新，而是涵盖了全球众多前沿技术的人工智能，落地在产品就是无人驾驶。

将互联网与实体经济结合，是当下最鲜明的时代特点，因此，这个时候，百度的角色也发生了变化，不再作为一个老的互联网企业，而是向新生代企业的高技术门槛看齐，而这一切都得益于李彦宏身上的企业家精神有了新的外延和补充。

可见，一个企业家成功的因素虽然有着极强的时代特色，但企业能否经历时代的洗礼，不被市场掩埋，跟其企业家精神能否与时俱进有极大的关系。

但这并不代表老一辈企业家的精神特质就失去了原本的效力。对每一个企业来说，所处的时代不同，企业家精神内涵的顺序也是不一样的，也因此一些存活至今的老企业在时代的进化中，都能表现出符合时代特色的企业家精神特质，而那些1.0时代的企业家精神也并没有消失，仍然一直默默的发挥重要作用。

正如中央文件指明的企业家精神内涵那样，在转型变革的时期，即使是新生代企业，也时刻面临着许多诸如市场环境、国际形势等不确定因素，而最好的破局之法，就是让自己一直保持在创业的状态，坚守品质、持续创新，增强企业活力，加大与外界的合作，最终实现互惠共赢，这正是所有企业需要共同努力的方向。