任洪斌董事长：（国企＋增长-成本）×创新÷效率=世界一流

10月29日，央视《对话》栏目播出三家国企掌门人对话国企改革。国机集团董事长任洪斌作为三位掌门之一应邀做客这一栏目，与中国电科和中国交建负责人一起畅谈国企改革，探讨中央企业创新发展的未来。

一开场，任洪斌就用“中国机械工业的领航员”来界定国机集团的使命。

他说，“领航员”有两层含义。第一，国机集团所属28家科研院所及若干制造、设计企业具有较强的研发设计能力，承担了近百项“国家首台”、“国家首套”的研发制造任务，填补了许多领域的空白，作为中国机械工业百强榜首的中央企业，肩负着引领中国机械工业前进方向，创新机械工业发展道路的使命；第二，国机集团在发展过程中，深深融入到中国改革发展的历程中，做了很多有益的探索和实践，没有改革就没有国机集团的今天。

在谈到国企改革“加减乘除”时，任洪斌给出了一个算式：（国企＋增长-成本）×创新÷效率=世界一流。他解释称，国企加增长减成本，乘以创新，除以效率，目标就是达到世界一流。“加”主要是通过重组整合补齐制造领域的短板，在企业内部进行体制机制改革，找到新的经济增长点；“减”一是通过内部资源整合，减少二级企业数量，提升企业运营质量，从过去没有上市公司，到目前拥有了13家上市公司，二是在资源整合的同时进行管理提升，降低成本费用；“乘”：主要是加强科技、管理、市场、商业模式创新，发挥创新的乘法效应；“除”主要是清除落后、过剩产能，提高劳动生产率和资本回报率。

任洪斌指出，通过“加减乘除”，国机集团拥有了一批世界领先的技术和产品，在重型装备研发制造、工程承包、纺织机械、新能源汽车研发制造、汽车工程技术服务、进出口贸易等方面均达到中国乃至世界领先水平。

国机集团副总经理孙德润参加节目录制。恒天集团董事长、党委书记张杰，中国二重董事长、党委书记，中国重机董事长陆文俊，常林股份（苏美达集团）董事长、党委书记杨永清，中汽工程董事长，国机汽车董事长、党委书记陈有权参加节目录制，并分别介绍了各自企业在集团“加减乘除”的过程中所取得的发展成就。

张杰表示，恒天集团纺织机械已经全球最大，选择国机做加法，核心的想法是到国机后发展越来越好，进一步把纺织机械做到全球最强；

陆文俊表示，中国二重产品实现了很多中国第一， 2013年与国机集团重组，今天我们将利用二重核心业务平台整合中国重型装备优良资源，打造科工贸一体化的国机集团重型装备集团公司；

杨永清表示，苏美达是2004年加入国机集团的，通过体制、机制创新，企业规模从2004年的50亿元至今已达到500亿元，利润从1.5亿元增加到15亿元，加法加出了活力、动力和核心竞争力；

陈有权表示，中汽工程主要做汽车工程技术服务和汽车工程装备，前身是两家设计院，重组后技术水平达到了国内领先、国际一流，现在国际顶级大品牌都是我们的客户，实现了经济效益、社会效益双丰收。

在谈到未来发展时，任洪斌表示，希望未来能够形成一支具有国际竞争力的世界一流企业联合舰队，国机集团能够并愿意继续担当领航员的角色，带领中国企业走得更远、走得更好。

节目中，国务院国资委副秘书长彭华岗、资本局局长李冰对三位中央企业负责人的发言做了点评。他们指出，中央企业在近年来的发展中从跟随到超越，将改革创新作为企业发展之魂，在自主创新、深化改革的道路上迈出了坚实的步伐，有些企业在各自领域已经做到了世界前列。中央企业的领导者具备过硬的政治素质、优秀的管理技能，必将带领中央企业在国企改革的进程中作出更大成绩。

（来源：国机集团）