○ 文／王洪坤

拿“数”换钱

○ 文／王洪坤

吉林销售通过职能调整、破除各种壁垒、建立省级数据平台，将数据价值发挥最大化。

“各个信息系统最初根据业务专业线开发，系统独立运行，系统间没有集成，造成数据资源不能共享，形成信息孤岛。”中国石油吉林销售公司信息管理中心相关负责人表示。

●破除各种壁垒的信息平台，实现“管出一处”、“数出一处”，成为吉林销售提升业绩的有力保障。供图 /黄 微

早在“十二五”期间，吉林销售就陆续完成了ERP系统、加油站管理系统、油库管理系统和二次物流系统四大信息系统建设与上线。然而，在实际工作中，由于信息系统的管理、运维和数据的统计等原因，信息孤岛、部门壁垒、流程壁垒等问题成为瓶颈，系统数据应用效率较低，无法将数据的价值发挥最大化。

由此，吉林销售积极探索提升信息系统应用的质量和效率，在管理模式上改革创新，整合现有资源，通过职能调整、破除各种壁垒、建立省级数据平台等手段，将数据价值发挥最大化，从而助推企业发展。

“管出一处”“数出一处”

提升信息系统应用效率，首要工作就是机构调整。

吉林销售依托长春分公司在原有的信息管理中心的基础上，组建信息系统运维与数据管理中心（简称运维与数据中心），将营销、加管、非油和财务等部门的系统关键用户岗调整到运维与数据中心。运维与数据中心负责对信息系统关键业务流程重新分析梳理，制定了日监控操作流程、周对账工作流程及月盘点管理流程等，为提供准确及时的业务数据、高效服务营销管理工作奠定坚实基础。……