文 / 穆胜

组织转型已经成为大多数企业的刚需，无边界组织、指数型组织、平台型组织、云组织、动态合伙制……然而，繁多的概念创新并不能解决实践的困惑，企业转型亟需方法论。为此，本刊特别开设“组织转型设计师”系列，与读者共同探讨交流。

释放云组织的红利

文 / 穆胜

云组织的出现并不仅仅是一种技术进步，更是一种价值观的进步——从威权到平权，云是一种商业民主。

穆胜

穆胜企业管理咨询事务所创始人，胜宴私董会创始人、总裁教练

从组织的角度看，“平台”是互联网时代主流的组织模式，往下一站走是“生态”。那么，再下一站呢？

从人的角度看，互联网时代是人力资源的“重器”时代，因为在资源可被广泛连接的条件下，人已经成为配置一切资源的中心，人力资源的高效配置（到用户需求上）才能盘活企业内外的各类资源。那么，人要怎样才能实现“随需调用”呢？这个过程对于人来说，又有什么特殊意义呢？

破解企业囚徒困境

人力资源真的缺乏吗？这显然是个伪命题。

互联网时代，企业和员工都在枷锁中，双方都很痛苦：

一方面，太多的企业发现自己越来越笨重——既无法获得用户需求的变化，也无法调整自己去适应这些变化。即使内部兵强马壮，但大企业病却形成了巨大的内耗，它们只能看着这艘巨轮在互联网的海洋中一路沉沦却难以自救。

另一方面，在传统企业的科层制裹挟中，员工成为了一个去个性化的“构件”。企业通过分工和授权为员工设置岗位角色，而员工被限制在岗位上，即使有能力做其他事情，也不得越界。