浅谈煤炭企业的成本管控

2017-12-24周密

活力 2017年14期

关键词：矿井煤炭企业煤炭

周密

（勃利县委党校，勃利 154500）

浅谈煤炭企业的成本管控

周密

（勃利县委党校，勃利 154500）

加强对煤炭成本的管理，合理控制和降低成本，必须对煤炭成本的影响因素和支出特点进行分析，针对煤炭企业存在的问题，提出有效的成本控制方法和措施。本文主要对影响煤炭成本高低的因素进行了分析，阐述了煤炭企业成本费用支出的特点，提出了煤炭企业成本管理上存在的问题，研究了煤炭企业加强成本管理的对策。

煤炭企业；成本管控；因素

不同行业生产过程不同，构成产品成本的实体也不同，产品成本开支的特点及其影响因素也不相同。煤炭企业由于属于地下开采，成本构成比较复杂，变化也大，因此，加强对煤炭成本的管理，合理控制和降低成本，必须对煤炭成本的影响因素和支出特点进行分析，针对煤炭企业存在的问题，提出有效的成本控制方法和措施。

一、影响煤炭成本高低的因素分析

1.自然因素。主要包括矿井的自然资源禀赋条件、矿井的开采年限以及生产规模。地质状态好、开采年限少、生产规模大的矿井，原煤生产成本相对较低；反之则较高。

2.技术因素。主要包括采煤工艺和矿井生产集中化水平等。采煤工艺的变化对煤炭成本的影响较大。提升生产集中化水平，有利于降低吨煤掘进率和原煤成本。

3.管理因素。管理水平的高低，通过影响采出率的变动，影响掘进率、年折旧费以及产量，会集中反映到吨煤成本上。

4.经济社会环境因素。应急社会环境是影响煤炭企业成本支出的常见社会环境因素。煤矿安全系数、材料电力等的价格、国家出台的能源及环境保护相关政策等，都对煤炭企业成本支出构成影响。

二、煤炭企业成本费用支出的特点

1.安全成本支出攀升。煤炭企业一直坚持致力于煤矿安全生产方面的投入，由此在提高煤矿安全监管效率以及安全生产水平的同时，也提高了煤炭安全成本支出。目前，吨煤安全成本占到了原选煤总成本的15%以上，这也对集团成本管理提出了更大的挑战。

2.人工成本支出居高不下。在我国煤炭开采现代化程度较低，人力成本和环境成本较高。经测算分析，煤炭企业人工成本约占原选煤总成本的1/3。

3.材料及电力成本支出持续上涨。

三、煤炭企业成本管理上存在的问题

近些年来，随着煤炭市场形势的急剧下滑，煤价节节下降，同时，对于安全生产、技术投入、资源整合等方面的刚性支出企业难以控制，我国大部分煤炭企业尤其是大中型企业的成本管理主要存在以下不足。

一是成本信息失真，原始记录不真实。有效的成本管理和成本控制离不开成本核算分析的原始数据，一些煤矿财务部门为追逐集团公司的成本指标，往往会通过一些人为手段虚减成本，也有些矿井在经济形势好的时候隐瞒利润，虚增成本，由此导致了成本信息失真。

二是成本管理意识淡薄，成本控制不够主动；注重事后核算分析，对于事前事中控制却重视不够。

三是成本考核制度不健全，不利于调动矿井成本控制的积极性。出于降低成本、提高效益的考虑，大部分煤炭企业集团对于矿井都实行了目标成本管理和责任考核制度。通常采取的考核办法一般是在上年末，按照各矿井的实际产能给其下达产量计划，再由各矿根据其成本项目支出计划等指标，测算出矿井原煤成本计划，经集团公司审核后作为对各矿井全年的成本考核指标，依此进行考核奖惩。这种静态的成本考核从某种程度上也能达到成本考核和控制的目的，但也存在其不合理之处。

四、煤炭企业加强成本管理的对策

目前煤炭行业正处于困难时期，煤炭企业的生存发展面临着严峻挑战，但如果企业能苦练内功，挖潜提效，就能抢占先机，在激烈的国内外市场竞争中谋得一席之地。煤炭企业要顺利渡过难关，变挑战为机遇，在成本管理上必须从以下几个方面抓好落实。

（一）完善成本管理基础工作，保证成本信息的真实性

企业成本信息失真是由许多因素导致的，要提高成本信息的真实性，需多管齐下。首先，要提高煤炭企业集团各级成本管理部门的独立性，为各级成本管理人员创造宽松的执业环境，消除其对成本信息进行人为操作的外在因素。其次，要加强对成本管理人员的业务培训和职业操守引导，减少其提供虚假信息，充分调动其主观能动性，为集团公司进行成本核算、分析及考核提供真实的第一手资料。最后，要建立健全对二级单位的会计信息监督机制，除了提供必要的业务指导外，要定期、不定期对所属各子公司、分公司的会计信息进行检查。

（二）树立成本避免意识，更新成本管理理念

煤炭企业管理者必须树立成本避免的意识。在全面成本控制体系中，在做成本预算时就要剔除不合理成本，从源头挖掘成本降低潜力，降低合理成本，避免不合理成本。比如集团在制订年度预算时就充分引入了成本避免意识，除煤炭生产所必需的材料、人工等变动成本依据产量指标以及单位消耗标准定额进行核定外，对于重点成本如科技开发成本、重大安全支出、地面塌陷补偿费以及日常生产经营所发生的各项费用，在做预算时都以零为起点，不考虑历史的或现实的费用水平，重新独立地分析支出项目的数额大小，借此避免不合理的成本继续存在，将不合理成本消除在萌芽状态。