这几天，笔者的朋友圈被一篇题为《电商绞杀实体店刚上演惨烈一幕：沃尔玛成悲剧主角》的文章刷屏。

乍看标题，大吃一惊，以为沃尔玛在与亚马逊的竞争中伤筋动骨；细读之下，原来是亚马逊全资收购全食超市，“标题党”三字便跃入脑中：沃尔玛招谁惹谁了？怎么就被“绞杀”了，还成了“悲剧主角”？

这件事当然不能说与沃尔玛全然无关，但至少没有多少直接关系、必然联系，这篇文章的作者，极可能是“联想集团”的——想得太多。

在老笑看来，137亿美金的收购案，确实并非小事，未来或进得商业史，上得教科书，但也没有某些媒体笔下说的那惊悚，什么“超市集体大溃败”、“亚马逊占领了消费者的冰箱”、“等待其他传统超市的命运就是死亡”，这都哪跟哪儿？

美国版2015？

笔者感觉，今天的美国零售市场，有点像我国的2015年：

电商咄咄逼人，实体店节节败退，舆论一边倒地看好电商而看衰实体店。

与此同时，电商巨头频繁发起“收编”行动侵入线下：阿里控股银泰商业，入股苏宁云商，京东“战投”永辉……一个接一个的爆炸性新闻都极具震撼力，搅得零售市场人心惶惶，实体零售业者被电商的各种概念搅得不知所措之外，又凭添心理重压。

彼时，论及美国零售市场的文章，不少都是分析美国的实体店如何具备强大的“抗电商性”、美国的实体零售如何主导电商发展之类，似乎，只有中国的实体零售在电商的冲击之下不堪一击。

尽管阿里CEO早已兼任了银泰商业的董事长，银泰成为阿里的“陆军”之后也推出了很多创新动作，但实事求是地讲，银泰商业归入阿里阵营之后，仍然是我国零售市场上的“中等生”，并未发生当时很多人所鼓吹的“化学反应”。