上佳

过去，一个“有理念的企业家+长期的坚持”，就能创造一种核心能力标签，现在，“一个新颖的模式+资本的推力+不断的迭代”，似乎也能创造优势；从长远来看，一个有竞争力的零售企业，对内的核心应该是高效的人效转化能力；对外呈现的是高效的价值传导能力，最终体现的是高效的时代适应能力！

动态竞争力或无核心力时最需创新

零售业会暂时进入一个动态竞争力或无核心力时代，企也最需要创新。

当下，零售业似乎很多人的日子都不好过，很少有企业再去谈竞争优势这件事。过去式业态如菜场、夫妻老婆店大家不屑谈；网店、水果专业店、休闲炒货这类专业店没必要，更迭太快；生鲜传奇、盒马鲜生、海物会、超级物种等还没定型，没法谈；阿里和腾讯系不用谈，他们已经成了基础设施！

商业竞争，过去是因为需求集中，企业资金实力强、位置好、规模大、营销灵活，所以能力就强，甚至很长时间难以被超越；而今天，多元需求，企业各有生存之道，你强，我也不怕，你大，对我可能也没什么影响。所以，对于很多零售企业来说，最重要的是获得自己的生存之道！

因为非连续性，这个时代很需要新，虽然方向不定，但在变革的时代如果企业不能新，他一定会掉队！创新对企业内外来说最重要的衡量不是成败，而是态度，很多企业可能以为躲过了试业的风险，但在内部一定会丢掉狼性的文化，这是比尝试新业务更可怕的风险！

漠视满足需求的第一性思考