孙厉

合理化建议活动是一项群众性、全员性的创新活动，是企业创新管理的重要组成部分，也是激发员工智慧的重要载体。合理化建议制度是员工参与到企业管理中的一个重要途径，是企业运用集体智慧的一个重要手段，因而深受企业的重视。

合理化建议活动是一项群众性、全员性的创新活动，是企业创新管理的重要组成部分，也是激发员工智慧的重要载体。合理化建议制度是员工参与到企业管理中的一个重要途径，是企业运用集体智慧的一个重要手段，因而深受企业的重视。

在2006年以前，高扬烟草的合理化建议活动是按照传统的思路和方法进行推进和开展的。自2006年起，公司逐渐将创新的管理理念和工作方法融入合理化建议活动的推进工作中。十多年来推进合理化建议活动的历程，可以分为二个阶段。第一阶段：主要是激发热情，提高数量。第二阶段：主要是提高质量，规范流程。

通过流程梳理，公司在2013年8月发布了《员工合理化建议活动管理实施细则》，确立了个人、部门、职能部门、公司四阶评审程序，一线车间梳理了个人、班组、部门二级三阶评审程序。

通过多年努力公司形成了合理化建议“自主提出、自我落实”的改善机制，并且将反馈机制、协调机制、激励机制有机地与合理化建议活动的推进相结合，逐渐形成了具有特色的合理化建议推进方法。合理化建议已成为职工体现企业主人翁地位，践行自觉主动精神的重要平台。……