俞锦木

中储发展股份有限公司上海地区事业部近几年实施了大手笔改革，形成中储上海地区既有差异又有联动富有特色的三大业务板块。彻底解决了企业内部同质化竞争存在的重置资源浪费现象以及硬件设施上的缺失等问题。

中储发展股份有限公司上海地区事业部，近几年实施了大手笔改革，形成中储上海地区既有差异又有联动富有特色的三大业务板块。彻底解决了企业内部同质化竞争存在的重置资源浪费现象以及硬件设施上的缺失等问题。通过对人力资源、仓储资源、产品资源的三整合和管理模式、仓储布局、信息管理的三优化，做大了市场，做“精”了业务，管理上了台阶，做强了“中储”品牌。

一、资源三整合

（一）人力资源整合

1.整合管理模式

本着“精干、高效”的原则，首先对原三个分公司三套领导班子整合和“瘦身”。新领导班子实行集中办公、统一管理、统一营销、统一预决算的扁平化管理模式，提高了对现有人员工作强度与工作责任感，降低了管理成本，集中办公提高了信息的互通，分头落实解决了问题处理的及时性，大大提高了团队的工作效率。其次对原分公司相同功能的管理部门机构统一，合并“瘦身”，将原物流运营部改制为作业分库，分流人员加强到生产一线、营销部门等，大大提高了企业运作的工作效率。

2.整合营销队伍

多年来，三分公司在市场营销上存在“等客上门”的习惯，而且，营销力量配备不强。企业……