胡丽娟

[摘 要]当员工职业发展遭遇“天花板”，出现职业倦怠，如何有效开辟新通道，不断激励刺激员工的干劲和激情是每一个企业都关心和关注的问题，苏嘉杭公司以职业双通道为切入點，加强了研究探索实践。

[关键词]职业通道 原则 设计 设想

中图分类号：F272.92；F550.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0302-02

一、什么是职业通道

职业通道是指一个员工的职业发展计划。职业通道模式主要分三类：单通道模式、双通道模式、多通道模式。按职业性质又可分为管理性、技术性、技能性职业通道。

设计职业通道时，主要有以下几种：

1.1横向职业通道

这种模式采取工作轮换的方式，通过横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值，也使他们自己获得了新生。当组织内没有足够多的高层职位为每个员工提供升迁机会，而长期从事同一项工作使人倍感枯燥无味，影响员工工作效率时，可采用此种模式。

1.2双重职业通道

这种模式在为普通员工进行正常的职业通道设计时，另外设计一条职业发展的通道，在满足大部分员工的职业发展需要的同时，满足专业人员的职业发展需要。其模式是：管理生涯通道──沿着这条道路可以通达高级管理职位；专业生涯通道──沿着这条道路可以通达高级技术职位。在这种模式中，员工可以自由选择在专业技术通道上或是在管理通道上得到发展，两个通道同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。……