李东

[摘 要]目前我国电力营销存在的问题较为突出，比如管理滞后、制度不全、市场开拓性差等等，为此，需要加强创新管理，确保电力企业持续发展。本文阐述了我国电力营销在管理方面存在的一些问题，并就电力营销的创新管理提出几点建议。

[关键词]电力营销；创新管理；措施

中图分类号：TU524 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0342-01

电力营销是电力企业的重头戏，相应的管理工作也是企业能否稳定运行的重要基础。特别是在新时期的背景下，电力企业要想真正的做大、做实，必须建立一套科学有效的管理模式，与市场搭建信息桥梁，将创新管理安排到每一个工作环节，确保企业获取收益。

一、我国电力营销管理现状

从实际情况分析，我国电力营销水平整体较低，无论是管理、服务、还是获取市场信息方面都存在着许多不足，一套行之有效的管理体系亟待完善。造成这种情况的最主要原因，就是当前用户的需求越来越多，市场空间与日俱增，而有些电力企业却没有把握住这一机遇，其营销理念过于保守，与时代不符。与此同时，管理方面缺乏信息化体系构建，传统管理模式繁琐复杂，致使管理效率低下。长此以往，企业很难在激烈的市场环境中立足，一旦丧失了竞争力，便加深了企业衰落的可能。所以，为了让供电企业持续发展，必须要改变传统观念，与时代紧密相连，创新管理体系方为上上之策。

二、电力营销的管理创新措施

（一）意识创新

如果意识不到电力企业目前的尴尬境地，意识不到传统电力营销模式的局限性，便谈不上管理創新。……