冉春怡

[摘 要]随着改革开放的深入，人民生活水平不断提高，我国建筑行业也进入了飞速发展的时代，建筑工程项目始终是国家政府重点扶持对象之一。由于建筑工程项目施工进行得越来越频繁，施工成本的管理与控制显得越发重要。本文对建筑施工企业的成本管理与控制中存在的问题进行逐一分析，并提出相应的解决对策，希望可以为我国建筑施工相关企业提供一些帮助。

[关键词]建筑施工企业；成本管理；控制；问题；对策

中图分类号：G599 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0141-01

引言

在我国市场化经济的大环境下，经济效益左右着一个企业的生存与良好发展。建筑施工企业想要提升自身的经济效益，那就一定要做到加强成本控制、强化成本管理以及减少建设成本。除此之外，为了提升企业的软实力，能够在激烈的市场竞争中处于不败之地，还要不断完善健全成本管理体制机制，运用先进的科学化成本管理与控制技术。

1 成本管理的定位

一提到成本，多数人都认为与资金、费用有关，认为都是财务的工作，殊不知，这就是狭义的成本，这些人眼中的成本，只是财务数据中的成本费用，只是用于成本管理中成本分析的依据，是用来体现成本管理成果的工具。而真正的成本管理存在于项目运行的各个环节之中。就建筑行业来讲，成本管理始终贯穿于项目投标、合同签订、项目筹备、开工、运行、尾期、竣工等环节之中。为了项目良好的运行，目标利润得到实现，我认为项目的一切环节都应在成本管理下运行和实施。……