张立明+李牧野

摘 要：本文具体分析了项目施工成本控制体系出现不够健全，非常低效率的情况，并且把价值链成本控制的思想引入其中，提出相关的施工成本控制手段，价值链主要可以对企业的作业系统进行具体描述，可以很好的指导企业成本管理工作。水运工程项目在实施的过程中，一般情况下是利用作业活动来对项目价值进行实现的一个过程，所以通过价值链為导向，把整个成本控网里工作，看做是一个具体的系统工程，从而以构建价值链为具体的手段，利用项目成本当中的一些内容方法以及对象，对如何更好的做好项目成本管理工作进行全方位的分析。

关键词：水运工程 项目成本 价值链的 管理方法

1.价值链成本管理理论概述

价值链成本管理理论主要指的是企业在自身价值出现增值的情况下，根据层次的相关特点，做好相应的独立而又有联系的经济和技术活动的过程，整个活动主要是通过一个企业价值链而组成的，在实际操作的过程中，价值链主要指的是项目启动开始直到结束的整个全过程的价值集成情况，这种活动可以对各方面的利益要求进行满足，价值链成本管理理论主要核心思想在于成本控制和管理。相关人员利用项目的可行性分析情况，评估项目的成本，并且对项目实施的科学性和合理性进行进一步的考察，依照项目的职能对象以及过程情况划分项目，依照成本估算的结果来进行项目预算标准的设定，根据标准来全程跟踪项目成本管理的具体情况，以确保通过成本最小的投入来获得大量的经济回报。……