郭素青

一、建筑机械施工现状

（一）建筑机械技术的现状

建筑机械从出现伊始到当今已经经历过三次技术革命，上世纪初的动力革命中，人力和畜力在建筑中的应用被内燃机代替；上世纪中期，液压技术为建筑机械的传动技术开辟了新的天地，使得建筑机械的运作变得更加的便捷、方便；20世纪70年代，高新技术机电一体化开始应用于建筑机械，进而使得建筑机械的控制技术产生了跨越性的变化和发展。在新世纪，计算机技术的发展与应用使得控制技术、3G技术开始向兼职工程机械领域内渗透与发展。当今，建筑机械进入了一个全新的发展时期，使得建筑机械朝着综合技术水平迈上了一个新的台阶，最终朝着信息化、智能化的方向发展。

（二）设备电控箱接地不规范

建筑施工现场的供电运用的是三相五线制，这就要求将接地线与施工机械电控箱的外壳进行有效的连接。确保在电控系统中的任何一项先出现绝缘损坏后碰到外壳，使外壳带电时，由于旧有的有效接地能够出现单相短路，同一相的电气保护装置做出动作最终使得外壳不再有电，从而保证安全。另外，当漏电保护装置出现损坏，存在有效的外壳接地，所以就会驱使空气开关进行动作，关闭电源，从而能够保证安全。通过对施工现场进行检查发现，多数建筑施工现场存在不接地现象，这就为安全隐患的出现埋下了祸根。

（三）建筑施工中存在严重的拼接设备现象

建筑工程施工中在设备的使用上普遍存在使用多、保养少的问题，甚至有些建筑企业从来没有对设备进行保养维修。只有等到设备出现故障不能够使用时才去维修，这不仅加大了设备维修量，也增加了相应的维修成本。之所以能够引起该现象，主要原因在于企业并不重视施工设备，尤其对于中小企业而言更为明显。因设备管理人员和专业维修人员匮乏，施工队伍中多是一些季节工、农民工，其素质参差不齐，并且多数人对设备保养知识认识不足，甚至不知道设备需要保养。总的来说，建筑设备操作人员多数没有经过正规培训，缺乏维护、保养知识，加上长期的违规、违章操作，使得设备长期处于负荷状态及带病状态，最终加剧了设备磨损和老化。

（四）机械安装中存在的安全隐患

通过对施工现场的机械进行安全检查发现，机械安装存在的问题并不是太多，但是打桩机械的安装上容易存在问题。具体而言，主要表现在以下几个方面：打桩机在安装时其与底座连接的立柱等没有锁定连接销；一些打桩机的桩机底架与立柱底座之间的连接螺栓没有进行有效的保养，锈蚀现象严重。有的打桩机存在螺栓使用不全面，从而无法保证连接强度；并且有些打桩机的焊接点出现开焊的现象，在长期使用过程中没有进行及时的维修。

二、建筑机械施工中出现的问题

（一）重使用；轻维护

多数建筑工程中为了追赶进度，缩短建筑时间，采用多种工种、多种设备进行同时施工。该做法从表面而言并没有什么不妥，互不影响。事实上，建筑工程中多种机械设备使用一段时间后需要保养和维护，但是大多数建筑施工者忽视了对机械设备的维护管理，最终使得机械设备长期超负荷地工作，导致机械设备提前出现故障甚至是报废。虽然有的企业注意到对施工机械设备进行维护保养，但因缺乏专业的管理维护知识不能够正确地实施机械的管理与维护。

（二）机械设备的管理机制不健全

针对建筑机械设备管理而言，我国一直落后于其他国家，主要原因在于我国建筑设备管理机制不健全，机械设备的使用方面缺乏统一的规章制度。部分建筑工程领导缺乏管理意识，重视成本，轻视建筑工程机械设备的管理，没有意识到机械设备的管理对节省成本有重要作用。另一方面，建筑施工企业虽然有建筑设备管理制度，但没有落实专人负责设备的管理，导致管理制度流于形式。施工单位企业在施工机械设备的使用方面，一般是有就用，没有就租，没有按照程序进行登记、检修、报备，这不仅对机械设备本身造成伤害，还会给建筑施工过程带来安全隐患，倘若发生安全事故，轻则停工停产，重则引发人身安全事故。

（三）施工人员素质低

因建筑机械设备缺乏有效的管理机制，机械管理自然落实不到实处，大部分的建筑企业中没有专门的负责机械设备成员，总是在出现故障后才想起需要保修，这就大大减少了设备的服务寿命。尤其对于一些大型设备而言，操作人员仅仅是懂得如何操作，但对保养、维护、管理却一窍不通。虽然建筑企业的老员工能够依据多年的经验判断设备的故障，一旦这些师傅退休，仍旧是无法进行科学合理的设备维护及管理。可以说，施工人员的素质严重地制约了建筑设备的维护与管理。

（四）机械设备陈旧，配套性较差

建筑行业是一个耗资大，资金回笼时间长的行业，为节省成本，多数建筑行业在设备上的投入不足，主要因为设备投资金大。基于此，建筑行业中机械设备大多陈旧不堪，极易出现故障。此外，有些机械设备已经报废，但是建筑企业舍不得处理，最终加剧安全问题。甚至有些建筑企业因机械设备不足，在施工时“拆东墙补西墙”，因配套不够，就使用报废的机械设备。可以说，设备状况势必影响到施工的进度和质量，此外，新工艺、新技术需要配套设备的更新，缺乏新设备也影响到新工艺、新技术。从长远而言，该做法因小失大，削弱了企业的竞争实力。

三、建筑机械设备的维护管理的建议

（一）重视保养，保养维修相得益彰

建筑机械企业中设立专门的机械设备管理机构，对企业内所有设备建立详细的档案，使得相关部门能够较好地掌握设备性能及使用状况，此外，有针对性地进行设备管理，提高管理成效。对设备档案依据设备现状进行及时更新，一方面应当重视小型设备的管理与更新，有效地解决维护保养问题，此外，健全租赁管理制度，促使租赁企业健康发展。

（二）提高员工素质

建筑企业中员工的道德素质和专业技能同企业内设备管理甚至是企业之间的经济效益息息相关。因此，建筑施工企业应当重视员工的道德素质培养及专业技能的提高。具体而言，提高建筑施工企业员工保护机械设备的意识，树立维护、保养的良好风气。企业内重视对员工进行机械设备维护管理的培训，让员工掌握娴熟的机械设备的维护保养方法，并教会员工如何检查设备，做到防范于未然，目的在于减少机械设备在使用过程中的损耗，保障机械设备利用率的最大化。

（三）完善机械设备的管理机制

建筑机械施工企业应当对使用和保养维护之间的关系进行确立，进而完善机械设备的管理机制。具体而言，强化机械设备管理部门的建设，对机械设备进行统一规划、管理，建立机械管理领导的“责任制”。此外，建筑企业应当明确各个部门内部间职责，进而发挥各级人员的主观能动性，最大限度地保障机械设备的工作效率。此外，可以对建筑设备实行责任制，对正确操作的员工给予奖励，对错误使用设备给予惩罚，以此提高建筑企业员工的责任心。最终，建筑企业中应当建立定期检修制度，进而推动设备管理工作有效地开展。

（四）更新机械设备

建筑企业中应当淘汰陈旧的机械设备，注入新的机械设备，以安全为第一。此外，新技术、新工艺的出现，使得原来的机械设备已经不能够满足当前的需要，因而，更新設备，利用新技术才是建筑机械设备发展的唯一出路，还能够有效地提高企业的竞争能力。此外，新机械设备采用的过程中，应当选择质量过硬的产品，否则维护费用会远远超过预期的购置费用，有效地确保采购的机械设备在满足生产服务的前提下，能够使得保养成本达到最低。endprint