尉明昌

摘要：资产全生命周期管理是现代企业发展使用的重要管理工具，实现资产全生命周期管理的关键环节之一就是要在竣工决算报表编制阶段，确保形成的资产清单既要满足业务部门设备管理的需要，同时也要满足企业财务管理的需要。只有做到业务数据与财务数据在最初录入时的一致，才能促进企业业财深度融合，进一步提升企业资产全生命周期管理的水平。文章依据这种认识，通过现场开展基建项目转增固定资产工作，发现做好基建工程转增固定资产工作的前提条件就是在整个基建项目管理的全过程中严格把关，才能确保最后转增固定资产数据的有效准确。

关键词：项目全过程管理；业财融合；固定资产

企业在固定资产管理过程当中，生产人员依据现场使用需求建立设备台账（或称实物台账），财务人员依据价值管理需求建立价值台账，设备台账要与价值台账匹配一致，这样才能满足“账卡物”一致的管理需求。而两套账务建立的初始环节，都是发生在基建项目竣工决算报表编制环节。基于这种认识，我们将结合企业在固定资产管理过程中面临的典型问题，依据基建项目全过程管理的时间顺序，来梳理为达到价值台账与实物台账相一致的目标，企业在基建项目管理过程当中，应把握的关键点及企业面对的相关风险和对应的管控措施。

一、基建项目转增固定资产全过程管理控制关键点