严学锋

党的十九大报告提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。中国企业该如何培育一流企业？中国建材集团董事长宋志平认为，要想成为一流的企业和百年老店，需要企业有更大的格局和更强的能力。

《董事会》：培育具有全球竞争力的世界一流企业，应该注意哪些？

宋志平：刚刚闭幕的十九大上，习近平总书记提出“建设具有全球竞争力的世界一流企业”的新目标，中国建材集团要成为具有全球竞争力的世界一流企业，我们理解，应该做到“六个世界一流”：一是创新能力世界一流，创新是引领发展的第一动力。中国建材将创新排在三大战略以及核心价值观首位，企业近年来的高速发展、《财富》世界500强排名第259位，得益于科技、机制、商业模式和管理四大创新。二是盈利能力世界一流，创造良好利润是做企业的出发点，也是重要目标。重组后，中国建材的规模实力和盈利能力显著提升，拥有水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、水泥国际工程等六个世界第一；今年前三季度收入同比增18%、利润同比增131%。三是管控能力世界一流，管理是企业经营的永恒主题，我们这些年探索总结了格子化管控、八大工法、六星企业、增节降工作法等一系列外抓市场内控成本的管理组合拳，同时强化规范治理，建立全面风险防范体系，确保企业健康持续经营。四是全球市场竞争力世界一流，市场份额是竞争力的重要标志之一，在水泥国际工程领域，我们在全球75個国家和地区承接了312个水泥项目、占全球新建水泥生产线的65%、连续9年保持全球水泥工程市场占有率第一。五是品牌知名度世界一流，企业在市场中打拼，实际上是在打造一个品牌。我们现在有两个世界一流的品牌，一个是国际工程领域的“sinoma”，另一个是玻纤行业的中国巨石，每年中国巨石的年会，全世界的客户和供应商都会来参加，非常壮观。六是企业美誉度世界一流，要积极履行社会责任，在绿色环保、热心公益事业、员工全面发展、成为世界公民等几个方面做出表率。

《董事会》：中国建材的战略愿景是致力于成为具有全球竞争力的世界一流建材企业。在新时代，公司会如何进一步发力？

宋志平：紧随我国进入新时代的步伐，中国建材确定了打造具有全球竞争力的世界一流建材企业的战略愿景，我们的战略定位是行业整合的领军者、产业升级的创新者、国际产能合作的开拓者，我们的三大战略是“创新驱动、绿色发展、国际合作”。我们积极推动企业“高端化、智能化、绿色化、国际化”的“四化”转型，构筑产业升级的三条曲线。第一条曲线是现有产业的升级。第二条曲线是积极发展新技术新材料，今年我们的新材料业务异军突起，涌现出T800碳纤维、0.15mm液晶显示基板玻璃、锂电池隔膜、加能源5.0房屋、CIGS薄膜太阳能电池等一批世界一流的技术和项目。第三条曲线是积极探索新业态，加快向制造服务业转型，从大研发服务、互联网+服务、检测认证碳交易服务、EPC工程服务、智慧工业服务等五个方面开展探索。围绕一带一路和国际产能合作，我们确定“六个1”的国际化目标，即到2020年实现建设10个迷你工业园、10个海外仓、10个海外区域检测认证中心、100个建材连锁分销中心、100个智慧工厂、100个EPC项目的目标。

中国建材是国资委中央企业兼并重组、发展混合所有制经济、落实董事会职权、混合所有制企业员工持股四项改革试点企业，我们将继续深化改革，积极探索在集团层面的混合所有制改革，把母公司打造成建材投资控股型集团公司，全面完成香港两家H股公司的吸收合并，整合A股上市平台，在H股上市公司形成水泥、新材料、工程服务三足鼎立的格局。

中国建材将以只争朝夕的精神，锐意进取，埋头苦干，全力打造具有全球竞争力的世界一流的建材企业。

《董事会》：“企业家是经济增长的国王。”您如何看待企业家在培育一流企业中的作用，该如何弘扬企业家精神？

宋志平：习总书记在党的十九大报告中提出激发和保护企业家精神，中共中央、国务院发布《关于营造企业家健康成长环境 弘扬企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》，从改革发展全局的高度提出“三个营造”“三个弘扬”“三个加强”，为弘扬企业家精神，发挥企业家作用注入强大动力。这意味着我们要建设高素质专业化团队，汇聚人才，严管厚爱，建立健全激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，营造安心安身安业的环境，更好发挥企业家作用，增强企业核心竞争力。企业家是经济活动的主体，是那些具有创新和为社会创造财富的企业带头人，不管是民营企业，还是国有企业，具有这些特征的人都应该是企业家。企业家精神是企业家在创新活动中表现出来的价值取向和思想境界，反映企业独特的历史文化、市场环境与个体偏好。

我认为当代中国企业家精神有三大内核：创新、坚守和爱党爱国。创新精神是企业家的灵魂。过去供给不足，机会成本不高，敢吃螃蟹的冒险者有可能成为企业家。而现在，市场竞争异常激烈，企业家应认真思考、评估和把控风险，识别并有效利用各种机会提升经济效率，以创新的思想和方法推动企业发展。坚守精神让企业排除万难。做企业是个苦差事，非一朝一夕之功，企业家应视之为终身事业。要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等，没有10年不行；要想做到彻底掌握，运用自如，需要20年；要做到极致，成为世界一流，需要30年。爱党爱国为企业指引方向。中国建材是通过联合重组快速发展起来的混合所有制企业，不同来源的企业家能够携手共进，主要是靠加强党的建设和领导，靠建设世界一流企业的共同信念，靠包容和谐的企业文化，靠催人奋进的企业氛围。

《董事会》：关于培育具有全球竞争力的世界一流企业，您最想和中国企业家群体说的是？

宋志平：格局和能力决定企业的未来。企业的格局，就是做企业的时空观。古语说：不谋全局者，不足谋一域。全局指的就是格局。企业的格局和企业家认知有关，反映在企业的发展战略上、企业的工作中和处理复杂问题的态度上。企业的能力，指卓越企业应有的特殊能力。管理能力、市场能力等属于企业生存必备“应知应会”的一般能力。这里讲的企业能力包括对机遇的捕抓能力、对相关资源的整合能力、不断构筑企业核心专长的创新能力、长期坚守耐受困苦的能力、绝地反击的复原能力。这五种特殊能力要经过积累锻炼，才能够具备。格局和能力是一种相互制约、互相促进的关系，需要相互匹配。

做事情需要有格局，中国作为一个新崛起的大国，越来越多地在对外开放、经济合作、国际秩序等方面体现出大国的担当和格局。做企业也一样，需要有格局，尤其是做大企业，要有大格局。中国建材过去在水泥行业推进联合重组，实际上就是大格局。企业要想长远可持续发展，成为受人尊敬、基业常青的百年老店，必须以大格局培育和塑造企业的品格。

企业的品格是集企业理念、文化和行为于一体的企业形象，决定了企业在社会中的认同度。企业的品格中四项品格最为重要：一是绿色环保安全。中国建材在企业经营和发展要素中，按照环境、安全、质量、技术、成本顺序排列，如果环境保护不达标宁可关掉工厂。在生产中所用原料尽量采用城市和工业固体废弃物，生产过程中要做到零排放，产品要绿色健康。中国建材还大力发展工业余热利用、太阳能、风能等业务，发展加能源5.0新型房屋，从节约能源和发展可再生能源以减少碳排放。二是积极热心公益。企业是个盈利组织，应该拿出一些财富支持公益事业。2008年四川汶川大地震后，中国建材第一时刻发起倡议，并捐赠300套快装新型房屋，中国建材还在灾区捐建了万米医院，为灾区群众解决看病难的问题，中国建材投巨资为灾区重建修建了大型水泥厂。在青海玉树地震和四川九寨沟地震后，中国建材都派出了救援队并帮助灾区人民重建。三是员工全面发展。在企业中最可宝贵的是员工。中国建材非常重视干部员工的再培训，把不少优秀干部送去学习，还在国家行政学院开设中青干部培训班，并开展各类文体活动，为员工搭建展示自我的平台。四是成为世界公民。在走出去过程中，中国建材带着“真、实、亲、诚”的文化，树立为所在国经济做贡献的思想，我们在赞比亚投资建材产业园时，先是为当地打了一百口水井，后来又出资150万美元捐建了一所医院和一所小学，受到了当地政府和人民的称赞。在巴布亚新几内亚，我们开设的建材连锁店，每年都会为当地做公益事业，与当地居民十分融洽，被称为“民间大使”。中国建材注重和当地的企业合作，为当地培训员工，提高当地人员的技术和管理水平，实现合作双方的互利共赢。

成功的企业总是把格局和能力建设考虑在先。现在中国企业一方面面对着“一带一路”的历史机遇，一方面面临国内供给侧结构性改革的重任，要塑造具有全球竞争力的世界一流企业，需要企业家们有更大的格局和更强的能力，培育企业更优秀的品格！endprint