寻找混改的正确打开方式

祖 斌

中国核工业建设集团公司党组副书记、副总经理

Q:杨阿卓 《中国核工业报》记者

A:祖 斌

十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“积极发展混合所有制经济”，2014年的《政府工作报告》进一步提出“加快发展混合所有制经济”。而今年3月李克强总理在《政府工作报告》中提出“深化 混合所有制改革，在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐”。国企、民企融合已成为新一轮国企国资改革重头戏。在这样的大背景下，“混改”也成了一个点击率相当高的热词。

近日，中国核工业建设集团（以下简称“中国核建”）旗下的中核新能源公司完成增资扩股，成为中国核建集团混改试点单位中率先完成战略投资人引入工作的单位。这意味着，这家“地处”军工行业敏感地带的老牌国企迈入了深化改革的新阶段。中国核建将如何通过积极有效的混改打开深化改革的突破口？记者为此采访了中国核建党组副书记、副总经理祖斌。

“全”和“深”上下功夫

Q:当前，混改开展得如火如荼，那么，中国核建的改革主要基于怎样的战略考虑？

A:国企改革是个大趋势，国企每一次改革都会给自身发展带来新的面貌，中国的国企能够发展到今天其实也是得益于改革。在我看来，改革步伐不能停。

中国核建的深化改革是在新一轮央企改革的大背景下开展的。本轮深化改革重点要解决两个关键问题：首先是体制机制问题。还有一个是企业社会职能的界定与划分问题，包括企业办社会职能的剥离，“三供一业”的分离移交等，其目的是解决企业的历史包袱问题，让企业轻松上阵。

去年的经济工作会议、今年的“两会”，都体现出国家对国企混改的高度重视与强调，要把它作为深化改革的突破口，在这背后有一系列的考虑。总体来看，国企走到今天还有一些根子上的问题没有得到很好的解决，那就是企业的体制机制问题，主要表现在企业活力方面。而混合所有制能够促进国企体制机制进一步完善。混改首先进行的是公有资本与非公资本在产权层面的混合，这为后续体制机制方面的制度性设计奠定了基础。

Q:请问，中国核建的混改体现出哪些个性化特点？

A:在我总结就是两个字，一个是“全”，一个是“深”。

所谓“全”， 就是上到集团层面，下到具体的单个项目层面的全部覆盖。在集团层面，我们进入了国家混改试点单位行列，希望能够通过引入社会资本有效改善治理结构，实现国有资本与非国有资本的同股同权。在集团公司二级公司层面，我们积极鼓励有条件的企业进行改革。今年3月，中核新能源公司混改战略投资者引入工作完美收官，引进资金12亿元。此举在为中核新能源注入发展资金、优化股权结构的同时，也为后续决策机制的优化和经营机制的转换奠定了产权基础。

↑中核新能源混合所有制改革召开首次股东大会

同时，中核中原建公司、中核华辰公司、中核华辉公司三家企业敢于突破传统思维框架，转变发展思路，积极谋划非国有资本的引入和入股非国有企业工作。中原建公司坚持以获取协同发展资源为基本原则，完成了对混合所有制潜在战略投资者的优选和调研摸底工作，公司决策及经营层正在与意向投资者就合作的关键事宜进行洽商。华辰公司按照“引入与进入”相结合的原则，正加快在子公司华辰建工层面引入战略投资者进行混改；积极推进与四川坤唐公司的兼并重组，发展机场、公路工程等业务。华辉公司以引入多元非国有资本、提升企业活力为目的，目前已完成混改的顶层设计工作，正在与多家意向投资者进行深度接触和洽谈。

中核华兴公司继续在下属子公司探索混改，打造优势业务平台。继华信资本、华瑞资产两家公司之后，华兴公司第三家混合所有制企业——北京信璞资产管理有限公司已经成立。该公司拟发挥华兴公司和非国有股东各方优势，紧跟目标市场，打造市场反应迅速、运营高效、多方资源有效整合的平台，作为华兴公司开发新疆等西北市场的窗口。同时，华兴公司积极探索以股权入股的方式参股具有发展潜力和有助于拓展新兴业务领域的民营企业，与青海聚合热力公司签订了《战略合作框架协议》，通过增资入股的方式进行股权合作，实现优势互补，拓展清洁能源、民生等业务领域。

所谓“深”，就是改革要深入。非公资本的引入仅仅是混改的第一步，它还要有后续一系列的配套体系建设。我一直强调，混改一定要动真格。为什么？体制机制的问题如果不下决心，不采取有效措施，是相当难动的。改革归根到底还是要改人，要解决选人、用人的问题。从这个角度来说，中国核建的混改才刚刚开始，后续还有很长的路要走。

改革要做 “多选题”

Q:那么，中国核建混改的整体战略部署是怎样的？后续还会有哪些进一步动作？有没有明确的时间表？

A:对于混改，中央的精神本来就是不设时间表的，成熟一家，改革一家，宜混则混，宜独则独。中国核建的改革也是本着这个精神，条件成熟一家，我们改革一家。比如，今年年初完成的中核新能源公司的战略投资人引入，66.6%的股份都用于引入社会资本，当然这其中包括国有资本和非公有资本。再比如，新华发电下属的湖南江河机电自动化设备股份有限公司，作为一家四级子公司从2004年就引入三家民营股东成为混合所有制企业，今年继续深入改革：年初成功试水核心员工持股，3月10日在新三板正式挂牌上市。这样，它就成为中国核建系统内第一家实现核心员工持股并完成股份制改造的新三板挂牌上市企业。总之，我们的混改在各个层级都是结合自身实际在不断推向深入。

就像刚才所说，非公资本的引入只是混改的第一步，中国核建正在积极、努力地寻找混改的正确打开方式——因事、因地、因人，绝不一概而论。我国经济迅猛发展的增长期已经过去，新一轮改革的市场环境更为复杂，改革的不确定性在增加，我们如何应对？非公资本引入后，在防止国有资产流失的同时，还要发挥非公资本的长处，其如何与国有资本取长补短？改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化。回答好一系列的问题，我们的混改才算成功。

中国核建正在积极、努力地寻找混改的正确打开方式——因事、因地、因人，绝不一概而论。改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化。

Q:您提到非公资本引入只是开始，后续还有一系列的配套改革。 那么配套改革还有哪些？

A:混合所有制不是“一混就灵”，不能和企业经营成功直接划等号，它只是为建立现代企业制度创造了良好条件。因企制宜的制度设计是保证其成功的必要条件之一。

我认为，这一套体制机制设计包括健全完善公司法人治理结构（核心是落实董事会职权）、建立职业经理人制度和市场化劳动用工制度、完善市场化激励和约束机制、探索实施管理层激励和员工持股等。混改应做“多选题”，而不是“单选题”，应因企制宜，既可以综合施策，也可以抓住主要矛盾，选最合适的改革举措加以实施。这一系列从产权混合到体制机制设计的改革，如果运用得当，可以有效解决国有企业存在的体制机制问题。

Q:中国核建的混改工作依然在路上。在您看来这项工作的重点与难点在哪里？

A:混改有三条“铁律”不能突破。首先要守住“底线”，那就是防止国有资产流失。混改不是新一轮的“国退民进”，这在认识上需要澄清。股权转让、增资扩股、兼并收购、出资新设方法可以千挑万选，但无论哪条路，在资产评估、产权交易等环节要依法合规、公开透明。

一个“前提”要明确，那就是党组织工作“四同步”。这需要在混合所有制企业建立之初，就与合作方开门见山提出党建要求，取得对方的理解和支持后，明确写入公司章程，必须同步谋划。混合所有制企业成立之时，党组织要相应成立，党组织的负责人也要同时配备。根据股权比例和协商结果，努力实现“双向进入、交叉任职”。

一个“保障”不能忘，那就是员工的妥善安置。合作方可能对混合制企业员工作全面评估，会要求人岗匹配，这有可能引起员工的流动。对国有不控股的混合所有制企业可能还存在员工身份变更问题，母企业要尽量予以妥善安置。

中国的改革是一项庞大的系统工程，涉及方方面面。国企自身无法决定企业的外部环境和条件，而内部改革又不能等待。应该怎么办？尤其对中国核建来说，我们更没有等待和观望的资本。在中央的“四个全面”战略布局指导下，中国核建党组吃透改革精神，抓住改革时机，决定采取混改，不遗余力推进改革，从而突破体制机制障碍，使企业发展更加符合市场规律、价值规律，为“十三五”赶超创造条件。改革胆子要大，步子要稳，要敢闯敢试，像当年的深圳改革一样，杀出一条“血路”。

胆子要大，步子要稳，要敢闯敢试，杀出一条“血路”。