王高辉，徐吉辉

(空军工程大学 装备管理与安全工程学院， 西安 710051)

基于WBS的项目进度管理方法

王高辉，徐吉辉

(空军工程大学 装备管理与安全工程学院， 西安 710051)

以某反坦克导弹武器系统研制项目为背景，分析了项目进度管理中普遍存在的问题，研究了WBS的编制方法，并以某次电视导引头半实物仿真试验为例，演示了基于WBS的项目进度管理方法。研究表明，以工程项目WBS为基础，不仅可以制定出科学、严密的进度计划，还可以提供有效的进度控制手段，保障项目顺利进行。

工作分解结构；WBS；项目管理；网络计划；Microsoft Project

项目进度管理是项目管理的重要组成部分[1]，它和项目成本管理、项目质量管理并成为项目的“三三大管理”，是项目能否按期完成的基本保证。在国防科研项目的研制过程中，随着项目数量、资金投入和参研单位不断增多，容易产生资源冲突、沟通协调困难等问题，给项目进度管理增加了很大难度，从而反映出计划不严密、计划控制不力等问题。本研究以某反坦克导弹武器系统研制项目为背景，研究了工作分解结构(work breakdown structure, WBS)的编制方法[2]，以及基于WBS的项目进度管理方法，以期实现提高项目管理水平、保障项目顺利进行的目的。

1 WBS编制方法

WBS是项目研制过程中所应完成工作自上而下逐级分解所形成的一个层次体系，它组织并定义了整个项目范围，涵盖了为实现项目目标所需进行的所有工作。从某种程度上讲，WBS是项目管理的骨架。1994年，国防科工委对国防科研项目WBS编制方法做出了明确规定[3]，并提供了飞机系统、电子系统、导弹系统等多类常规武器系统研制项目的WBS模版。……