佟 杰

（安徽江淮汽车集团股份有限公司，安徽 合肥 230601）

基于风险监控的汽车产品研发费用预算管理

佟 杰

（安徽江淮汽车集团股份有限公司，安徽 合肥 230601）

文章重点阐述的是汽车产品研发项目费用预算管理中，正确识别预算的风险点，采取有效的对策与考核机制，促进预算管理水平的不断提升。

风险；管理

CLC NO.: U461.99 Document Code: A Article ID: 1671-7988 (2017)20-183-02

引言

汽车产品研发必须在特定的时间、预算、资源范围内、依照规范完成。在研发过程中，各个环节均会产生费用，风险点的识别与控制直接关系到整体预算的准确性。文章中阐述了研发环节的风险点识别，以及通过良好的预算控制措施，促进预算管理的良性发展。

1 汽车产品研发费用的构成

汽车产品研发费用指的是产品研发项目从批准立项到量产阶段发生的与该项目相关的费用。汽车产品研发费用包括设计费用、材料费用、试验费用、职工薪酬以及其他费用。

设计费用除了标杆样车的购买、拆解和分析费用，还包含委托合作单位进行新产品开发的设计费用，包含车身系统方案设计、底盘系统方案设计以及电子电器系统方案设计等。

材料费用包括产品研发过程中试制发生的相关材料费用和为进行造型验证、结构验证制作的油泥模型费用或快速成型样件费用。试制过程材料费用包括：Mule车试制、整车试制、可靠性试验、性能试验等耗用的材料费用。

试验费用指的是产品研发过程中验证产品策划时的性能和可靠性目标而发生相关费用以及公告申报过程中发生的费用。……