王凤山

二维码进工地

王凤山

现在“互联网+”无处不在，已经渗透到社会的各个角落。日前，平潭正在建设的项目——金井湾大桥及连接线工程，大桥桥墩贴上二维码，加强“互联网+”在施工质量管理中的应用，形成可追溯的终身负责制，对工程质量交底。

扫一扫，追溯建设质量

拿着手机对准金井湾大桥1号桥墩上的二维码扫一扫，墩身施工单位、施工负责人、技术员、安全员及浇筑时间、保护层厚度平均值、表面平整度平均值等信息就出现在手机屏幕上。据了解，这是平潭建设项目首次将互联网技术应用于现场施工中。

如何更准确、直接地跟踪工程质量管理，实现项目质量的可追溯性，金井湾大桥以“互联网+”模式，在桥墩贴二维码，对桥墩进行信息标识，革新管理思路。

负责大桥安全质量管理的曹鹏介绍，为加强项目安全质量环保动态管理，增强项目安全质量环保管理的可追溯性，施工方出台《关于在安全质量环保管理中推广应用二维码管理的指导意见》，决定在项目安全质量环保管理过程中推广应用二维码。

在项目建设中运用二维码，有什么好处？“使用二维码，有利于管理人员及时、充分、准确地掌握现场特定构件或物体的安全质量环保信息，增进前台与后台之间的联系，实现前台与后台的有效衔接。”金井湾大桥项目书记沈益兴说，将互联网融入施工进度和质量中，还能引导全民参与监督工程，激发项目管理人员的责任心，共同建造优质工程。

革新管理，规范施工

除了可以确认项目信息，二维码还被用到施工人员安全教育培训与机械设备管理等方面。

“小王，你的安全帽呢？来，给我扫一扫。”在施工栈桥入口处有一间安全驿站，每天工人上工前，都会有相关工作人员到现场巡场，对每一位工人佩戴的安全帽上的二维码进行扫描，确认对方信息，以及是否符合上工条件。

在人员安全教育培训方面，二维码相当于他们的“安全门”，项目管理人员、作业人员进行培训或技术交底后，将他们的培训、考试成绩等信息生成二维码，粘贴在工人的安全帽或胸卡上。当头戴安全帽的工作人员进入施工现场时，可通过扫描二维码，获取工人的培训、交底信息，防止工人未经培训、未交底上岗作业。

机械设备管理运用二维码，则是为了有效、精准管理。如一些项目固定且长期使用的设备，都在设备的指定区域粘贴二维码。在现场检查时，工作人员可拿出手机扫一扫二维码，就能查看到设备信息，包括设备类型、规格、进场时间、操作司机、操作证编号等信息，保证机械设备管理可控、运转安全。

落实成册，保施工安全

在采访中，沈益兴从书柜中抽出一本册子，封面上写着“平潭高速代建工程A9合同段标准化工地”，里面的内容从标准化作业出发，如管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化等，从建设制度上都作了明确要求。

据介绍，在现场管理标准化方面，项目组制定了一系列举措，在施工现场立着5块牌子：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌。如安全生产牌，清楚地标出施工安全的信息，统一的服装、安全帽的佩戴、施工便道的设置原则等。

此外，项目现场建有安全体验区，让施工人员亲身体验将安全意识根植于心。在体验区，设有安全帽撞击体验、安全带使用体验、钢丝绳使用体验、触电体验等模拟区体验场景。

在现场，记者看到一个立在橱窗中的“安全员”，他的身上就是安全配套的物件，安全帽、安全带、安全服。项目部规定，只有着装标准才能进入施工现场，没达到要求则不能进入施工现场。

“我们希望能通过这样的方法，让每位建设人员都可以亲身体验安全设施，确保施工安全。”沈益兴说。

（稿件来源：《福建日报》）