山西华禹能源投资有限公司 吝昌军

售电公司运营模式探讨

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本文针对当前新发布的《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》文件，进行了深入浅出的解读，并结合当前国内配售电现状及售电公司运营模式，提出了售电公司架构、商业运营模式等发展方向建议。

售电公司；考核偏差；增量配网；综合能源服务

2015年3月，9号文件（即《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》）的发布拉开了电力体制改革的序幕，放开售电业务点燃了社会资本的热情，民营售电公司雨后春笋般涌现，截止目前，市场上注册的售电公司已达万余家，其中绝大多数具有民营背景。然而售电公司如何在配售电改革的浪潮下存活下来，甚至分一杯羹，值得引入深思。

一、电力体制改革政策的理解

中国电力体制改革始于20世纪80—90年代，朝着政企分开、政监分开、厂网分离、主辅分离的方向逐步深化，新电改努力朝着促进电力市场化改革，促进相关企业加强管理、提高效率，引导电网合理投资、引导用户合理使用电力资源的方向迈进。通俗地讲，国家放开了售电市场，以前由电网公司集购电、输电、配电、售电于一体的统购统销、垄断经营变为现在的管住中间，放开两头，电网公司只承担电力输送的物理网络，收取“过网费”，电力用户将通过售电公司或电厂买电。即三放开、一独立、三强化。

三放开：放开新增配售电市场、放开输配以外的经营性电价、放开公益性调节性以外的发电计划；……