1983年，我被任命为上海市经委副秘书长兼生产计划处处长。上海市经委是个大委，而生产计划处是上海经委旗下最大的处，管上海所有生产企业， 每月要对生产完成情况进行总结分析：为什么好；为什么不好；要怎么解决等。

对我而言，这前后工作变化太大。我原来在工厂做具体工作，一是一，二是二，到上面后反而不习惯。作为副秘书长，又初来乍到，本应先到各个局熟悉情况。但实在没时间，每天都在开会，上午某市长开会，下午又是政府会议……就变成天天开会干部，我有点不适应。

此外，上海市经委还有个特点：上海什么事情都有份，可以听经委的意见，但经委没有最后决定权，因此很被动，但这是体制问题，我们也没办法。我是新兵，什么都不懂，边干边学。

新兵

做分工时，我正出差在外，结果把我分去管桑塔纳合资项目，相当于把最难啃的骨头扔给了我。

这种情况被上海市经委主任李家镐注意到了，他找我谈话，他说，你现在就去大连学习，以后你的工作由我安排。他在主任会议上统一协调。一年后，经时任上海市市长汪道涵批准，我被提为上海市经委副主任，负责全市工业生产。

汪道涵虽然不直接领导我，但我跟他交往较多，一般都能在市长办公会议上见到。他很能干，是个哲学家，他就讲过，上海要发扬海纳百川精神，要有宽广胸怀，要吸收各国技术。他去世后，我还专门写过一篇纪念他的文章。

1986年，为加大对上海市重大项目的领导和协调力度，汪道涵给李家镐下命令。